| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第15-22页 |
| ·研发项目网络化理论的研究现状 | 第15-17页 |
| ·组织结构理论研究的发展综述 | 第17-21页 |
| ·研发项目管理研究的现状 | 第21-22页 |
| ·研究思路与论文结构安排 | 第22-24页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第24-36页 |
| ·研发项目管理理论 | 第24-25页 |
| ·研发项目的涵义 | 第24页 |
| ·研发项目管理的特点 | 第24-25页 |
| ·组织理论 | 第25-36页 |
| ·组织的涵义 | 第25-27页 |
| ·项目组织结构的类型 | 第27-31页 |
| ·网络化研发项目的组织结构形式 | 第31-36页 |
| 第3章 网络化研发项目成员组织结构选择的影响因素分析 | 第36-44页 |
| ·内部因素 | 第36-39页 |
| ·组织内部研发资源 | 第36-37页 |
| ·参与网络化研发的目的 | 第37-38页 |
| ·组织的内部文化 | 第38-39页 |
| ·外部因素 | 第39-44页 |
| ·不同之间的合作模式 | 第39-40页 |
| ·研发网络的稳定性 | 第40-41页 |
| ·研发在研发网络中的位置 | 第41-42页 |
| ·研发网络的复杂程度 | 第42-44页 |
| 第4章 网络化研发项目参与成员内部组织结构选择的影响机理分析 | 第44-64页 |
| ·网络化研发项目参与成员内部组织结构选择的影响机理的模型与假设 | 第44-49页 |
| ·概念模型 | 第44-46页 |
| ·研究假设 | 第46-49页 |
| ·网络化研发项目参与成员内部组织结构选择的影响机理的实证分析 | 第49-57页 |
| ·数据的收集 | 第49-50页 |
| ·变量设计 | 第50-51页 |
| ·数据统计与分析 | 第51-57页 |
| ·实证结果及实践启示 | 第57-64页 |
| ·实证结果 | 第57-59页 |
| ·实践启示 | 第59-64页 |
| 第5章 网络化研发项目参与成员的内部组织结构的综合评价与选择 | 第64-76页 |
| ·网络化研发项目参与成员的内部组织结构选择评价的原则 | 第64-65页 |
| ·网络化研发项目参与成员的内部组织结构评价的指标体系 | 第65-66页 |
| ·网络化研发项目参与成员的内部组织结构选择的评价模型 | 第66-73页 |
| ·确定指标权重 | 第66-70页 |
| ·模糊综合评价 | 第70-73页 |
| ·网络化研发项目参与成员的内部组织结构的选择结论 | 第73-76页 |
| 第6章 结论与展望 | 第76-80页 |
| ·研究结论 | 第76-77页 |
| ·研究展望 | 第77-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 附录 调查问卷 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
