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吉林奇峰公司生产管理系统优化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·选题背景第11-13页
   ·研究意义第13-14页
   ·研究内容第14-15页
   ·论文构成第15-17页
第2章 论文相关理论基础第17-21页
   ·管理组织类型第17-18页
   ·流程再造(BPR)第18页
   ·主生产计划理论(MPS)第18-20页
   ·丰田生产方式(TPS)第20-21页
第3章 奇峰公司生产管理系统现状分析第21-27页
   ·奇峰公司生产组织管理子系统现状分析第21-22页
   ·奇峰公司生产计划与控制子系统现状分析第22-23页
   ·奇峰公司生产信息管理子系统现状分析第23-25页
   ·奇峰公司生产质量管理子系统现状分析第25-27页
第4章 奇峰公司生产组织管理子系统优化第27-31页
   ·生产组织优化的原则第27页
   ·生产组织管理优化方案第27-28页
   ·课题小组的任务分解结构第28-29页
   ·生产组织管理优化的预期效果分析第29-31页
第5章 奇峰公司生产计划与控制子系统优化第31-37页
   ·产品实现活动过程分析第31页
   ·产品实现活动过程优化第31-32页
   ·主生产计划流程优化第32-33页
   ·主计划流程优化后职能部门的职责分工第33-35页
   ·课题小组试验流程控制第35-37页
第6章 奇峰公司生产信息管理优化第37-43页
   ·查询检索功能优化第37-39页
     ·查询检索词的扩充完善与形象化显示第37-38页
     ·职能部门查询面板独立化第38-39页
   ·基础数据功能准备与计划编辑功能优化第39-43页
第7章 奇峰公司生产质量管理优化第43-53页
   ·聚合单元生产质量管理优化方案第43-48页
     ·原材料控制第43-46页
     ·聚合反应控制第46-48页
   ·纺丝单元生产质量优化方案第48-53页
     ·纺丝配方质量控制第48-49页
     ·纺丝成型质量控制第49-51页
     ·纺丝现场质量控制第51-53页
第8章 结论第53-55页
参考文献第55-57页
作者简介第57-59页
致谢第59页

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