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MK集团ERP实施案例的研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究的目的和意义第10-11页
   ·研究的方法及主要内容第11-13页
     ·研究的方法第11页
     ·研究的内容第11-13页
第2章 ERP相关理论综述第13-22页
   ·ERP概念及发展第13-17页
     ·ERP系统概念第13页
     ·ERP核心思想第13页
     ·ERP发展历程第13-17页
   ·ERP实施现状第17-22页
     ·ERP系统在国外的实施现状分析第17-18页
     ·ERP系统在国内的实施现状分析第18-20页
     ·国内中小企业ERP实施过程中存在的问题第20-22页
第3章 MK集团企业现状分析第22-29页
   ·MK集团经营现状第22-26页
     ·组织结构第22-25页
     ·经营特点第25-26页
   ·MK集团信息化现状与问题第26-29页
     ·信息化应用现状第26-27页
     ·管理中存在的问题第27-29页
第4章 MK集团ERP项目实施案例第29-58页
   ·项目前期分析第29-36页
     ·项目组组成第29-30页
     ·需求分析第30-33页
     ·风险分析第33-35页
     ·制定项目目标第35-36页
   ·项目选型分析第36-40页
     ·选型标准第36-37页
     ·选型比较分析第37-40页
   ·项目阶段制定第40-44页
     ·项目阶段划分第40-43页
     ·项目计划管理第43-44页
   ·需求调研与重点方案设计第44-53页
     ·财务业务第44-46页
     ·销售业务第46-48页
     ·采购业务第48-51页
     ·仓库及库存业务第51-53页
     ·技术解决方案第53页
   ·知识转移与数据移植第53-55页
     ·知识转移第53-54页
     ·数据移植第54-55页
   ·上线支持第55-56页
     ·上线准备第55页
     ·异常情况处理第55-56页
   ·实施ERP后的经济效益第56-58页
第5章 本文总结与研究局限第58-60页
   ·本文总结第58-59页
   ·本文不足第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
卷内备考表第63页

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