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基于业务流程的企业战略性绩效管理模式研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·选题背景和意义第10-11页
     ·研究背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·文献述评第11-17页
     ·绩效和绩效管理系统第12页
     ·绩效管理模式和主要测评技术第12-16页
     ·国内外研究述评第16-17页
   ·研究目标、思路与基本框架第17-20页
     ·研究目标第17-18页
     ·研究思路第18-19页
     ·论文的基本框架第19-20页
第二章 基于流程的企业战略性绩效管理模式的理论基础第20-29页
   ·战略理论第20-23页
     ·战略的涵义和类型第20-21页
     ·战略实施第21页
     ·战略绩效第21-23页
   ·流程理论第23-26页
     ·流程的涵义和类别第23页
     ·流程的描述和识别第23-25页
     ·流程绩效第25-26页
   ·绩效理论第26-29页
     ·绩效管理流程第26-27页
     ·绩效考核指标体系第27-28页
     ·绩效考核主体、方法和周期第28-29页
第三章 基于业务流程的战略性绩效管理模型第29-38页
   ·业务流程、企业战略和绩效管理之间的关系第29-32页
     ·企业战略与业务流程之间的关系第29页
     ·企业战略与绩效管理之间的关系第29-31页
     ·业务流程与绩效管理之间的关系第31-32页
     ·企业战略、业务流程与绩效管理在该模型中的地位第32页
   ·基于业务流程的企业战略性绩效管理模型第32-34页
     ·模型概念第32-33页
     ·该模型的三个功能第33-34页
     ·模型中的绩效管理循环第34页
   ·基于业务流程的企业战略性绩效管理模型的特性第34-35页
     ·该模型与平衡计分卡的区别第34-35页
     ·该模型与绩效棱柱的区别第35页
   ·基于业务流程的企业战略性绩效管理的实施路径第35-38页
     ·实施路径图第35-36页
     ·实施路径中的几个关键点第36-38页
第四章 基于流程的战略性绩效管理的实施步骤第38-53页
   ·确定企业战略第38-40页
     ·企业战略的确定方法概述第38页
     ·战略地位及行动评价矩阵第38-40页
   ·基于企业战略确定流程体系第40-45页
     ·甄选组织关键流程第40-43页
     ·识别企业不同层级的流程第43页
     ·确定企业的流程体系第43-45页
   ·基于流程分析确定绩效指标体系第45-49页
     ·基于业务流程确定绩效指标第45-47页
     ·基于流程标准的绩效标准第47-48页
     ·基于流程重要性的绩效指标权重第48-49页
   ·实施基于流程的战略性绩效管理循环第49-50页
     ·基于流程的战略性绩效计划第49页
     ·基于流程的战略性绩效实施第49页
     ·基于流程的战略性绩效考核第49-50页
     ·基于流程的战略性绩效改进第50页
   ·绩效结果应用第50-53页
     ·绩效薪酬第50页
     ·职位晋升第50-51页
     ·流程优化第51-53页
第五章 案例应用:该模型在 W 公司的实施分析第53-62页
   ·案例企业介绍第53-54页
     ·W 公司简介第53-54页
     ·W 公司存在的问题第54页
     ·W 公司的绩效体系建设项目介绍第54页
   ·W 公司基于战略的流程体系第54-57页
     ·基于企业战略的核心流程第54-56页
     ·企业二级流程和三级流程第56-57页
   ·W 公司基于流程的绩效指标体系第57-59页
     ·W 公司基于业务流程的绩效指标示例第57-59页
     ·绩效指标标准第59页
     ·绩效指标权重第59页
   ·W 公司绩效管理循环第59-60页
     ·绩效计划第59页
     ·绩效实施第59-60页
     ·绩效考核第60页
     ·绩效改进第60页
   ·W 公司绩效结果应用第60页
   ·基于流程的绩效模式在 W 公司的实施效果及有待深化的问题第60-62页
     ·W 公司基于业务流程的战略性绩效管理模式的实施效果第60-61页
     ·W 公司实施基于流程的绩效管理有待深化的问题第61-62页
第六章 结语第62-64页
   ·研究总结第62页
   ·实施基于业务流程的战略性绩效管理的建议第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
作者简介第68页

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