基于竞争优势的LB集团供应链成本管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-16页 |
| ·国外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-15页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第15-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·本文可能创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 供应链成本管理综述 | 第19-27页 |
| ·供应链成本管理的基本知识 | 第19-21页 |
| ·供应链成本管理概念与范围 | 第19-20页 |
| ·供应链成本管理的作用及实现途径 | 第20-21页 |
| ·供应链成本管理的几种模型 | 第21-23页 |
| ·苏沃林（Seuring）供应链成本模型 | 第21-22页 |
| ·物流、信息流、资金流成本管理模型 | 第22页 |
| ·价值增值的供应链成本模型 | 第22-23页 |
| ·供应链成本控制方法 | 第23-27页 |
| ·作业成本法 | 第23-24页 |
| ·目标成本法 | 第24-25页 |
| ·改善成本法 | 第25-27页 |
| 第三章 LB 集团竞争优势及成本管理分析 | 第27-39页 |
| ·LB 集团企业简述 | 第27-28页 |
| ·LB 集团所处快速消费品行业综述 | 第28-31页 |
| ·快速消费品行业及其特点 | 第28-29页 |
| ·快速消费品供应链及特点 | 第29-31页 |
| ·LB 集团竞争环境分析与战略定位 | 第31-39页 |
| ·竞争环境五力模型分析 | 第31-33页 |
| ·竞争环境的 SWOT 分析 | 第33-37页 |
| ·LB 集团成本分析和战略定位 | 第37-39页 |
| 第四章 LB 集团供应链成本管理策略 | 第39-56页 |
| ·LB 集团供应链成本管理模型的构建 | 第39-41页 |
| ·直接成本优化策略：战略采购 | 第41-45页 |
| ·作业成本优化策略 | 第45-50页 |
| ·整合物流降库存、降费用、提效率 | 第45-46页 |
| ·全员质量管理提高产品一次合格率降费用 | 第46-47页 |
| ·OEM 结盟合作节能降耗及时供应 | 第47-49页 |
| ·产品开发技术合作缩短开发时间、降费用 | 第49-50页 |
| ·交易成本优化策略 | 第50-56页 |
| ·产销联盟提高效率降低销售费用 | 第50-54页 |
| ·消除隐性成本，提升企业形象，履行社会责任 | 第54-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
