项目管理在企业中的研究与实践
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·课题研究背景 | 第8-17页 |
| ·本课题研究背景 | 第8-10页 |
| ·企业项目管理的现状及发展趋势 | 第10-13页 |
| ·企业项目管理常见问题 | 第13-17页 |
| ·课题研究意义 | 第17-18页 |
| ·对企业管理模式创新的理论与实践探索 | 第17页 |
| ·有利于企业经营管理改善 | 第17页 |
| ·支撑企业实现发展战略 | 第17-18页 |
| 第二章 课题研究的方法 | 第18-24页 |
| ·文献法 | 第18-19页 |
| ·文献法的作用 | 第18页 |
| ·文献法-特点 | 第18-19页 |
| ·案例法 | 第19-20页 |
| ·案例研究法的起源 | 第19页 |
| ·案例研究法的内容 | 第19-20页 |
| ·项目管理的方法 | 第20-24页 |
| ·阶段化管理 | 第20-22页 |
| ·量化管理 | 第22页 |
| ·优化管理 | 第22-24页 |
| 第三章 A公司及项目管理概况 | 第24-27页 |
| ·A公司概况 | 第24-25页 |
| ·公司介绍 | 第24页 |
| ·现有业务情况 | 第24-25页 |
| ·业务拓展模式 | 第25页 |
| ·现有项目管理概况以及问题 | 第25-27页 |
| ·现有项目管理概况 | 第25页 |
| ·日前存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 第四章 完善A公司项目管理的对策 | 第27-66页 |
| ·项目管理需求分析 | 第27页 |
| ·项目管理团队建立 | 第27-28页 |
| ·项目管理流程制订 | 第28-47页 |
| ·企业项目管理流程制订 | 第28-30页 |
| ·项目级别定义 | 第30-35页 |
| ·项目管理流程职责分工 | 第35-44页 |
| ·项目管理沟通制度的确定 | 第44-47页 |
| ·项目管理体系的构建 | 第47-66页 |
| ·项目启动阶段 | 第47-50页 |
| ·项目计划阶段 | 第50-58页 |
| ·项目实施阶段 | 第58-61页 |
| ·项目控制阶段 | 第61-64页 |
| ·项目收尾阶段 | 第64-66页 |
| 第五章 项目管理实践 | 第66-88页 |
| ·案例背景与情况 | 第66-71页 |
| ·项目名称与介绍 | 第66-67页 |
| ·项目需求与背景情况 | 第67-70页 |
| ·项目目标 | 第70-71页 |
| ·客户项目需求分析 | 第71-74页 |
| ·现有视频会议系统面临的新挑战 | 第72页 |
| ·视频会议系统扩容的总体要求 | 第72-74页 |
| ·项目总体目标 | 第74-77页 |
| ·系统扩容 | 第74-76页 |
| ·分层架构 | 第76-77页 |
| ·项目操作流程 | 第77-88页 |
| ·项目启动 | 第77-79页 |
| ·项目团队的组建 | 第79-81页 |
| ·项目里程碑 | 第81-82页 |
| ·项目的风险评估 | 第82-83页 |
| ·制定项目计划 | 第83-84页 |
| ·项目实施与控制 | 第84-85页 |
| ·项目收尾 | 第85-88页 |
| 总结 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-92页 |
