| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·理论背景 | 第12页 |
| ·行业发展背景 | 第12-13页 |
| ·保龄宝发展现状与问题背景 | 第13页 |
| ·研究的宗旨、目标与意义 | 第13-14页 |
| ·本文的研究宗旨 | 第13页 |
| ·研究日标 | 第13页 |
| ·研究的重要性 | 第13-14页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容与框架 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第17-21页 |
| ·战略管理理论 | 第17-19页 |
| ·战略管理的含义 | 第17页 |
| ·战略管理的任务 | 第17-18页 |
| ·战略管理的层次体系 | 第18页 |
| ·企业战略管理阶段 | 第18-19页 |
| ·企业环境分析理论 | 第19-20页 |
| ·宏观环境 | 第19页 |
| ·行业及竞争环境 | 第19-20页 |
| ·核心竞争能力理论 | 第20-21页 |
| 第3章 保龄宝公司外部环境分析 | 第21-41页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·行业政策 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会环境 | 第23页 |
| ·淀粉糖行业技术水平不断提升 | 第23页 |
| ·淀粉糖行业环境分析 | 第23-27页 |
| ·功能性食品行业分析 | 第24-26页 |
| ·果葡糖浆市场分析 | 第26-27页 |
| ·竞争对手分析 | 第27-34页 |
| ·大成生物科技集团 | 第28-30页 |
| ·山东省鲁洲食品集团有限公司 | 第30-33页 |
| ·嘉吉公司 | 第33-34页 |
| ·竞争对手研究小结 | 第34页 |
| ·标杆企业模式借鉴 | 第34-40页 |
| ·FORTITECH | 第35-38页 |
| ·ORAFTI---欧洲低聚果糖益生元市场领导者 | 第38页 |
| ·SANYANG GENEX----洲淀粉糖行业的先行者 | 第38-40页 |
| ·标杆企业研究小结 | 第40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第4章 保龄宝企业能力分析 | 第41-55页 |
| ·市场能力 | 第41-43页 |
| ·保龄宝在市场环节的能力表现较弱 | 第41页 |
| ·保龄宝的市场运作模式已经有了较大的改进 | 第41-42页 |
| ·品牌建设缺乏具体策略 | 第42页 |
| ·市场能力小结 | 第42-43页 |
| ·技术研发能力 | 第43-46页 |
| ·保龄宝拥有较为强大的技术转化能力 | 第43页 |
| ·保龄宝已经形成创新的理念和氛围 | 第43-44页 |
| ·保龄宝缺乏整体的研发规划和管理体系 | 第44页 |
| ·研发以产品和工艺的改良和改进为主 | 第44-45页 |
| ·研发人员的数量和结构都有待提高和改善 | 第45页 |
| ·研发能力小结 | 第45-46页 |
| ·供应采购能力 | 第46页 |
| ·保龄宝在采购环节能力一般 | 第46页 |
| ·小结 | 第46页 |
| ·生产能力 | 第46-48页 |
| ·保龄宝在生产环节的能力表现较强 | 第46-47页 |
| ·生产能力尚不能满足未来发展要求 | 第47页 |
| ·保龄宝的生产管理还有待较大提升 | 第47-48页 |
| ·生产能力小结 | 第48页 |
| ·物流能力 | 第48-49页 |
| ·保龄宝在物流环节的能力表现较弱 | 第48-49页 |
| ·物流能力小结 | 第49页 |
| ·财务能力 | 第49-50页 |
| ·资本运作能力 | 第49页 |
| ·资金计划能力 | 第49页 |
| ·盈利能力 | 第49-50页 |
| ·销售能力 | 第50-52页 |
| ·保龄宝销售能力不强 | 第50页 |
| ·销售对未来战略支持有明显的差距 | 第50-51页 |
| ·销售能力小结 | 第51-52页 |
| ·人力资源能力 | 第52-53页 |
| ·人员结构 | 第52页 |
| ·人员流失率 | 第52页 |
| ·制度平台建设 | 第52-53页 |
| ·职业发展 | 第53页 |
| ·员工满意度 | 第53页 |
| ·小结 | 第53-55页 |
| ·保龄宝总体优劣势 | 第53页 |
| ·打造保龄宝核心竞争力 | 第53-55页 |
| 第5章 保龄宝战略规划 | 第55-62页 |
| ·保龄宝战略环境总结归纳 | 第55-59页 |
| ·SWOT分析 | 第55-56页 |
| ·战略组合 | 第56-57页 |
| ·行业成功要素与分析 | 第57页 |
| ·客户需求和行业发展趋势 | 第57-58页 |
| ·新的市场形势对保龄宝的要求——从产品优势向市场优势拓展 | 第58-59页 |
| ·保龄宝发展战略规划 | 第59-62页 |
| ·保龄宝的发展愿景与使命 | 第59-60页 |
| ·保龄宝战略目标 | 第60页 |
| ·保龄宝整体战略方案选择 | 第60-61页 |
| ·保龄宝主要战略方案 | 第61-62页 |
| 第6章 保龄宝战略实施的核心举措 | 第62-68页 |
| ·逐步构建消费趋势的把握能力 | 第63-64页 |
| ·提升了解、感知消费趋势的能力 | 第63-64页 |
| ·提升将趋势需求形成产品的能力 | 第64页 |
| ·提升影响客户的能力 | 第64页 |
| ·持续强化应用技术支持能力 | 第64-65页 |
| ·现有的差距 | 第64页 |
| ·三种转变 | 第64-65页 |
| ·不断改进高质量产品的交付能力 | 第65-66页 |
| ·实现高质量生产的目标 | 第65-66页 |
| ·实现无缺陷交货的目标 | 第66页 |
| ·小结 | 第66-68页 |
| ·融合三项核心能力形成高效协同 | 第66页 |
| ·内部运营系统进行差异性的安排和组合 | 第66-67页 |
| ·保龄宝短时间内急需要提升的几个方面 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |