| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-27页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-24页 |
| ·绩效考评理论综述 | 第15-18页 |
| ·中层管理人员绩效考评研究综述 | 第18-24页 |
| ·研究方法与框架 | 第24-27页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| ·研究框架 | 第25-27页 |
| 第2章 猎鹰物业公司中层管理人员绩效考评体系现状分析 | 第27-36页 |
| ·猎鹰物业公司概况 | 第27-28页 |
| ·公司发展概况 | 第27页 |
| ·公司组织结构 | 第27-28页 |
| ·公司人力资源状况 | 第28页 |
| ·中层管理人员绩效考评现状 | 第28-33页 |
| ·中层管理人员绩效考评模式 | 第28-29页 |
| ·中层管理人员绩效考评指标体系 | 第29页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系效果 | 第29-33页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系存在的主要问题 | 第33-34页 |
| ·考评目的不明确 | 第33页 |
| ·考评指标不科学 | 第33页 |
| ·考评方法不适用 | 第33-34页 |
| ·考评流程不规范 | 第34页 |
| ·绩效反馈不恰当 | 第34页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系问题产生的原因 | 第34-36页 |
| ·认识方面的原因 | 第35页 |
| ·管理方面的原因 | 第35页 |
| ·技术方面的原因 | 第35-36页 |
| 第3章 猎鹰物业公司中层管理人员绩效考评体系优化设计 | 第36-61页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系优化目标 | 第36-37页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系优化原则 | 第37-38页 |
| ·中层管理人员绩效考评体系优化思路 | 第38-39页 |
| ·中层管理人员绩效考评指标体系优化设计 | 第39-50页 |
| ·中层管理人员绩效考评指标体系优化设计思路 | 第39-40页 |
| ·中层管理人员岗位特征分析 | 第40-44页 |
| ·绩效考评指标体系优化原则 | 第44页 |
| ·绩效考评指标优化设计 | 第44-50页 |
| ·中层管理人员绩效考评方法优化设计 | 第50-56页 |
| ·考评指标权重优化设计 | 第50-53页 |
| ·绩效计算方法优化设计 | 第53-56页 |
| ·中层管理人员绩效考评流程优化设计 | 第56-61页 |
| ·考评主体与客体 | 第56-57页 |
| ·考评周期与频次 | 第57-58页 |
| ·考评结果评定与运用 | 第58-59页 |
| ·绩效反馈机制优化 | 第59-61页 |
| 第4章 猎鹰物业公司中层管理人员绩效考评体系优化保障措施 | 第61-65页 |
| ·目标管理优化措施 | 第61页 |
| ·加强目标管理的认识 | 第61页 |
| ·建立目标管理责任体系 | 第61页 |
| ·组织结构与岗位体系优化措施 | 第61-62页 |
| ·优化考评组织机构 | 第61-62页 |
| ·设置权责对等的岗位体系 | 第62页 |
| ·中层管理人员选聘与晋升优化措施 | 第62-63页 |
| ·规范中层管理人员选聘标准 | 第62页 |
| ·健全岗位晋升标准 | 第62-63页 |
| ·中层管理人员激励优化措施 | 第63页 |
| ·完善中层管理人员激励标准 | 第63页 |
| ·优化薪酬激励与绩效考评对接机制 | 第63页 |
| ·中层管理人员培训优化措施 | 第63-65页 |
| ·健全中层管理人员培训体系 | 第63页 |
| ·优化培训效果考核制度 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 A 绩效考评满意度调查问卷 | 第70-72页 |
