| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第13页 |
| ·主要内容及总体框架 | 第13-14页 |
| ·主要研究方法 | 第14页 |
| ·研究工具 | 第14-16页 |
| ·PEST分析模型 | 第14页 |
| ·波特五力模型 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析模型 | 第15页 |
| ·波士顿矩阵(BCG) | 第15-16页 |
| ·论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 多元化战略理论基础与文献综述 | 第17-27页 |
| ·多元化战略理论基础 | 第17-23页 |
| ·多元化战略含义 | 第17页 |
| ·多元化战略动因 | 第17-18页 |
| ·多元化战略模式分类 | 第18-20页 |
| ·多元化经营与企业绩效 | 第20-22页 |
| ·多元化战略风险 | 第22-23页 |
| ·多元化战略文献综述 | 第23-27页 |
| ·国外多元化战略研究成果 | 第23-24页 |
| ·国内多元化战略研究现状 | 第24-25页 |
| ·旅游企业多元化相关文献 | 第25页 |
| ·国内外旅游集团多元化成功案例 | 第25-27页 |
| 第3章 九洲旅游集团概况及多元化发展状况 | 第27-36页 |
| ·九洲旅游集团简介 | 第27页 |
| ·九洲旅游集团多元化发展史 | 第27-28页 |
| ·九洲旅游集团多元化发展现状 | 第28-34页 |
| ·发展现状 | 第28-29页 |
| ·现有产业状况 | 第29-34页 |
| ·目前集团多元化发展存在的问题 | 第34-36页 |
| 第4章 集团环境分析及多元化战略必要性和可行性分析 | 第36-51页 |
| ·九洲旅游集团外部环境分析 | 第36-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第36-39页 |
| ·行业环境分析 | 第39-41页 |
| ·九洲旅游集团内部环境分析 | 第41-45页 |
| ·资源分析 | 第41-45页 |
| ·能力分析 | 第45页 |
| ·九洲旅游集团SWOT分析 | 第45-47页 |
| ·机会 | 第46页 |
| ·威胁 | 第46页 |
| ·优势 | 第46-47页 |
| ·劣势 | 第47页 |
| ·九洲旅游集团实施多元化战略必要性和可行性分析 | 第47-51页 |
| ·实施多元化战略必要性分析 | 第47-48页 |
| ·实施多元化战略可行性分析 | 第48-51页 |
| 第5章 九洲旅游集团多元化战略选择 | 第51-61页 |
| ·九洲旅游集团波士顿矩阵(BCG)分析 | 第51-54页 |
| ·集团多元化业务分布情况 | 第51-52页 |
| ·集团业务分析 | 第52-54页 |
| ·九洲旅游集团多元化战略选择 | 第54-61页 |
| ·多元化发展原则 | 第54页 |
| ·多元化产业发展方向 | 第54-56页 |
| ·多元化发展目标 | 第56页 |
| ·多元化产业布局 | 第56-58页 |
| ·重点投资项目、预算及效益预测 | 第58-61页 |
| 第6章 九洲旅游集团实施多元化战略保障措施 | 第61-69页 |
| ·转变集团公司功能定位 | 第61-62页 |
| ·不断完善集团法人治理结构 | 第62-63页 |
| ·优化企业组织结构 | 第63-65页 |
| ·加强企业品牌建设 | 第65-66页 |
| ·建立人才培养体系,打造高素质人才队伍 | 第66页 |
| ·充分发挥旅行社联合营销的作用 | 第66-67页 |
| ·加强财务管理,做好融资工作 | 第67-69页 |
| 结论与不足 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |