| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 0 引言 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·文献评述 | 第16-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17页 |
| ·本文基本框架 | 第17-19页 |
| 1 财务共享服务模式理论概述 | 第19-27页 |
| ·财务共享服务模式基本理论 | 第19-25页 |
| ·财务共享服务模式的涵义 | 第19-21页 |
| ·财务共享服务模式的特点 | 第21-22页 |
| ·财务共享服务模式的演变 | 第22-23页 |
| ·实施财务共享服务模式的关键因素 | 第23-25页 |
| ·财务共享服务模式的服务内容 | 第25页 |
| ·财务共享服务模式的理论基础 | 第25-27页 |
| ·交易成本理论 | 第25-26页 |
| ·竞争优势理论 | 第26页 |
| ·委托代理理论 | 第26-27页 |
| 2 财务共享服务模式在我国企业集团应用问题及原因分析 | 第27-35页 |
| ·财务共享服务模式在我国企业集团应用问题 | 第27-31页 |
| ·核心价值财务工作缺失 | 第27-28页 |
| ·流程管理制度执行不力 | 第28页 |
| ·绩效考核措施滞后 | 第28-30页 |
| ·信息系统整合程度不高 | 第30-31页 |
| ·财务共享服务模式在我国企业集团应用问题的原因分析 | 第31-35页 |
| ·财务人员整体综合素质因素 | 第31页 |
| ·流程管理意识因素 | 第31-32页 |
| ·绩效考核指标体系因素 | 第32-33页 |
| ·信息系统因素 | 第33-35页 |
| 3 国外集团企业应用财务共享服务模式的经验与启示 | 第35-42页 |
| ·摩托罗拉公司应用财务共享服务模式的经验 | 第35-37页 |
| ·摩托罗拉公司财务共享服务模式简介 | 第35-36页 |
| ·摩托罗拉公司应用财务共享服务模式的方法 | 第36-37页 |
| ·花旗银行应用财务共享服务模式的经验 | 第37-38页 |
| ·花旗银行财务共享服务模式简介 | 第37页 |
| ·花旗银行应用财务共享服务模式的方法 | 第37-38页 |
| ·国外集团企业应用财务共享服务模式的启示 | 第38-42页 |
| ·加快信息系统的建设 | 第38-39页 |
| ·具有较高的流程管理水平和全面的流程管理理念 | 第39-40页 |
| ·应用先进科学的绩效考核管理工具 | 第40-42页 |
| 4 完善我国财务共享服务模式应用的对策 | 第42-52页 |
| ·提高员工的整体素质 | 第42-43页 |
| ·加强员工队伍建设 | 第42页 |
| ·加强专业培训 | 第42-43页 |
| ·强化流程管理制度的执行力 | 第43-45页 |
| ·提升流程管理理念 | 第43-44页 |
| ·培育流程管理制度执行文化 | 第44-45页 |
| ·构建科学的财务共享服务模式绩效考核指标体系 | 第45-49页 |
| ·财务共享服务模式下平衡计分卡的设计 | 第45-46页 |
| ·财务共享服务模式下平衡计分卡绩效指标的筛选和构建 | 第46-49页 |
| ·优化财务共享服务信息化平台 | 第49-52页 |
| ·提高各项信息化技术的整合水平 | 第49-50页 |
| ·建立电子化财务共享服务平台 | 第50-52页 |
| 5 研究结论及不足 | 第52-53页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56页 |
