| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-12页 |
| ·中国传统文化源远流长影响深远 | 第11页 |
| ·家族制企业普遍存在 | 第11-12页 |
| ·组织文化研究的意义 | 第12页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-14页 |
| ·传统文化的描述 | 第12-13页 |
| ·家族制企业的界定 | 第13-14页 |
| ·组织文化与企业文化 | 第14页 |
| ·研究的思路、内容、方法 | 第14-17页 |
| ·研究目标、分析框架和主要内容 | 第14-16页 |
| ·比较的研究方法 | 第16页 |
| ·主要创新点与不足 | 第16-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-23页 |
| ·组织文化理论 | 第17-19页 |
| ·组织文化的理论基础 | 第17-18页 |
| ·组织文化的基本特征 | 第18页 |
| ·组织文化的功能 | 第18-19页 |
| ·企业组织文化管理理论 | 第19-21页 |
| ·企业组织文化与企业经营业绩的应用研究 | 第20-21页 |
| ·我国家族制企业组织文化研究综述 | 第21-23页 |
| 3 美日企业组织文化中的民族文化内涵分析 | 第23-26页 |
| ·美国企业组织文化特点分析 | 第23-24页 |
| ·强烈的个人奋斗精神和注重实用、务实精神 | 第23页 |
| ·激励个人、个人权利倍受重视、责任归于个人 | 第23-24页 |
| ·价值是美国企业组织文化的基石 | 第24页 |
| ·日本企业组织文化特点分析 | 第24-26页 |
| ·"和魂"、"洋才"构成日本企业组织文化核心 | 第24-25页 |
| ·家族主义是日本企业组织文化的显著特色 | 第25页 |
| ·以人为中心的思想是日本企业组织文化的重要内容 | 第25-26页 |
| 4 传统文化对我国家族制企业组织文化管理多方面的影响 | 第26-32页 |
| ·传统文化对家族制企业用人方面的影响 | 第26-27页 |
| ·中庸之道与人才选择 | 第26页 |
| ·亲疏分治的用人原则 | 第26-27页 |
| ·裙带关系普遍存在 | 第27页 |
| ·传统文化对家族制企业治理模式的影响 | 第27-28页 |
| ·集权的"家长式"治理模式 | 第27-28页 |
| ·"差序格局"对家族制企业的不利影响 | 第28页 |
| ·从浙商中看我国家族制企业 | 第28-32页 |
| 5 吸收传统文化精髓指导家族制企业发展 | 第32-35页 |
| ·以诚信提高企业竞争力 | 第32-33页 |
| ·提高治理者自身素质,以德才兼备为用人准则 | 第33页 |
| ·打破"子继父业",重视对接班人的培养 | 第33-34页 |
| ·建立学习型组织,实现创新 | 第34-35页 |
| 6 结论与不足 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 作者简历 | 第39-41页 |
| 学位论文数据集 | 第41页 |