企业物流成本的控制与管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·客户服务的高水平化 | 第10-11页 |
| ·时间的压缩 | 第11页 |
| ·企业的全球化 | 第11-12页 |
| ·组织的集成化 | 第12页 |
| ·竞争新规则的出现 | 第12-13页 |
| ·物流标准化 | 第13-14页 |
| ·论文研究方案 | 第14-18页 |
| ·当前研究的不足 | 第14页 |
| ·研究的目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究框架 | 第15-18页 |
| 第二章 企业物流成本理论概述 | 第18-34页 |
| ·物流及物流成本的概念 | 第18-24页 |
| ·物流概念的产生及发展 | 第18-19页 |
| ·物流成本概念的发展 | 第19-22页 |
| ·物流成本的构成及分类 | 第22-24页 |
| ·国内外物流成本研究概况 | 第24-34页 |
| ·引言 | 第24-25页 |
| ·国外物流成本研究动态 | 第25-31页 |
| ·企业物流成本管理研究与应用在中国的发展和现状 | 第31-34页 |
| ·国内物流成本控制的发展 | 第31-32页 |
| ·国内物流成本控制的研究现状 | 第32-34页 |
| 第三章 企业物流成本控制机理 | 第34-56页 |
| ·物流成本控制的涵义 | 第34-36页 |
| ·企业物流成本的控制途径 | 第36-38页 |
| ·物流成本的局部控制 | 第36-37页 |
| ·物流成本的综合控制 | 第37-38页 |
| ·物流成本控制的策略与效应分析 | 第38-42页 |
| ·效益背反中各个功能活动的定性分析 | 第42-47页 |
| ·物流成本控制模型 | 第47-53页 |
| ·用库存模型规划最低成本 | 第47-50页 |
| ·确定型EOQ模型 | 第48-49页 |
| ·随机条件下的EOQ模型 | 第49-50页 |
| ·仓库结构与空间布局决策模型 | 第50-53页 |
| ·仓库结构决策 | 第50-51页 |
| ·仓库的空间布局 | 第51-53页 |
| ·海尔库存管理系统 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第四章 物流成本案例分析及管理策略 | 第56-82页 |
| ·物流作业成本控制原理 | 第56-61页 |
| ·企业物流作业分析 | 第57-58页 |
| ·认识作业 | 第57页 |
| ·区分作业 | 第57-58页 |
| ·改善作业 | 第58页 |
| ·物流作业成本控制体系的建立 | 第58-61页 |
| ·成本动因的分析 | 第58-59页 |
| ·作业活动的合并与精简 | 第59-60页 |
| ·作业活动的删除 | 第60-61页 |
| ·物流作业成本计算案例(1) | 第61-69页 |
| ·物流状况 | 第61-62页 |
| ·资源 | 第62页 |
| ·物流作业 | 第62-63页 |
| ·作业成本 | 第63页 |
| ·计算产品物流成本 | 第63-69页 |
| ·物流作业成本计算案例(2) | 第69-76页 |
| ·企业的物流流程 | 第69-70页 |
| ·企业物流成本的测算 | 第70-76页 |
| ·物流成本管理策略 | 第76-80页 |
| ·加强流通全过程管理 | 第76-77页 |
| ·提高对顾客的服务管理 | 第76页 |
| ·优化流通全过程 | 第76-77页 |
| ·整合物流供应链资源 | 第77页 |
| ·构筑现代信息系统 | 第77-79页 |
| ·条形码和扫描仪 | 第78页 |
| ·电子数据交换(EDI) | 第78页 |
| ·人工智能(AI)/专家系统 | 第78页 |
| ·远程访问和通信 | 第78-79页 |
| ·建立物流信息平台 | 第79-80页 |
| ·本章小结 | 第80-82页 |
| 结论与展望 | 第82-84页 |
| 一、本文主要成果 | 第82页 |
| 二、展望 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 附录A(攻读学位期间发表论文目录) | 第90页 |
