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挣值法在物业管理项目成本控制中的应用

文摘第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 绪论第7-12页
   ·项目成本控制的背景与意义第7-8页
   ·国内外项目管理的现状第8-9页
   ·国内项目成本控制的现状与问题第9页
   ·项目成本控制的重要意义第9-10页
   ·本论文研究思路(流程图表示)第10-12页
第2章 项目成本控制及物业管理理论研究第12-22页
   ·项目成本控制理论第12-17页
   ·物业管理理论研究第17-22页
第3章 项目成本控制实施方法第22-28页
   ·项目组织机构的建立第22-23页
   ·建立较完善的成本估算体系第23-24页
   ·运用价值工程进行成本控制第24-25页
   ·运用挣值管理进行成本——进度联控第25-27页
   ·建立项目绩效考核制度第27页
   ·计算机辅助项目成本控制第27-28页
第4章 挣值法在物业管理项目成本控制中的实际应用第28-40页
   ·物业管理项目单位Y公司简介第28页
   ·Y公司成本管理现状第28-29页
     ·Y公司成本管理的基本情况第28-29页
     ·该项目管理处以往成本控制中的突出问题第29页
     ·对A管理处应用挣值法进行成本—进度联合控制的总体思路第29页
   ·项目概况第29-30页
     ·基本概况第29页
     ·S管理处成立第29-30页
   ·制定项目预算第30页
   ·项目取费的确定第30-31页
   ·项目目标成本的确定第31页
   ·成本节约控制计划第31-32页
   ·挣值法成本进度控制情况第32-40页
第五章 结论及建议第40-41页
   ·结论第40页
   ·建议第40-41页
致谢第41-42页
参考文献第42-43页

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