基于平衡计分卡的中核公司绩效管理系统研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外的研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文的研究思路及内容 | 第10-12页 |
| 第2章 战略绩效管理理论和平衡计分卡法 | 第12-22页 |
| ·绩效和绩效管理的内涵 | 第12页 |
| ·战略管理与绩效管理 | 第12-15页 |
| ·以战略为导向的绩效管理方法 | 第15-17页 |
| ·目标管理法 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标法 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡法 | 第17-22页 |
| ·平衡计分卡的框架 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡的优点和局限 | 第19-22页 |
| 第3章 平衡计分卡绩效管理系统的设计原理 | 第22-30页 |
| ·平衡计分卡绩效管理系统的流程 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡绩效管理系统设计的影响因素分析 | 第23-27页 |
| ·平衡计分卡绩效管理系统设计的外在影响因素分析 | 第23-25页 |
| ·平衡计分卡绩效管理系统设计的内在影响因素分析 | 第25-27页 |
| ·引入平衡计分卡绩效管理系统应遵循的原则 | 第27-30页 |
| 第4章 中核公司绩效管理的现状分析 | 第30-35页 |
| ·中核公司的基本情况 | 第30-31页 |
| ·中核公司的绩效管理现状和问题分析 | 第31-35页 |
| 第5章 中核公司绩效管理系统的设计和实施 | 第35-54页 |
| ·思路和目标 | 第35页 |
| ·设立战略地图 | 第35-38页 |
| ·绩效管理系统的保障和前提 | 第38-39页 |
| ·建立关键绩效指标体系 | 第39-46页 |
| ·绩效监控与沟通 | 第46-47页 |
| ·绩效反馈与绩效引用 | 第47-51页 |
| ·实施对策 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第59页 |
