国有电力企业职工激励机制研究
| 1． 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7页 |
| 1．2 国有电力企业职工管理现状 | 第7-10页 |
| 1．2．1 电力企业特点 | 第7-9页 |
| 1．2．2 国有电力企业人力资源管理现状 | 第9-10页 |
| 1．3 国有电力企业激励机制存在的问题 | 第10-11页 |
| 1．4 研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 2． 激励理论 | 第13-20页 |
| 2．1 激励的概念与意义 | 第13-14页 |
| 2．2 内容性激励理论 | 第14-16页 |
| 2．3 过程性激励理论 | 第16-18页 |
| 2．4 强化理论 | 第18页 |
| 2．5 激励的综合模型 | 第18-20页 |
| 3． 激励机制的实践研究 | 第20-27页 |
| 3．1 激励与绩效的关系 | 第20页 |
| 3．2 激励系统的过程模型 | 第20-21页 |
| 3．3 激励的具体方式及特点 | 第21-22页 |
| 3．4 海尔集团及《华商报》的激励实践 | 第22-27页 |
| 3．4．1 海尔集团的员工激励 | 第22-24页 |
| 3．4．2 《华商报》的激励方法 | 第24-25页 |
| 3．4．3 几点启示 | 第25-27页 |
| 4． W省地方电力企业激励机制研究 | 第27-33页 |
| 4．1 W省地方电力公司背景简介 | 第27-29页 |
| 4．2 职工对激励满意的调查 | 第29-33页 |
| 5． W省地方电力企业激励机制设计思路 | 第33-54页 |
| 5．1 激励机制设计思路 | 第33页 |
| 5．2 改革用人机制，实行动态员工管理 | 第33-34页 |
| 5．3 建立合理的绩效考评体系 | 第34-39页 |
| 5．3．1 绩效考评的含义 | 第34-35页 |
| 5．3．2 绩效考评的目的和作用 | 第35页 |
| 5．3．3 建立适合W地方电力公司的绩效考评体系 | 第35-39页 |
| 5．4 外在性激励 | 第39-44页 |
| 5．4．1 具有激励性的薪酬体系 | 第39-42页 |
| 5．4．2 福利激励 | 第42-44页 |
| 5．5 内在性激励 | 第44-54页 |
| 5．5．1 目标激励 | 第44-47页 |
| 5．5．2 培训激励 | 第47-50页 |
| 5．5．3 重视对企业核心员工的激励 | 第50-51页 |
| 5．5．4 重视企业文化对职工的激励作用 | 第51-54页 |
| 6． 结论 | 第54-57页 |
