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陕西地方电力公司市场营销战略研究

1. 绪论第1-13页
 1.1 导言第8-9页
 1.2 公司概况第9-10页
 1.3 研究方法与思路第10-13页
2. 相关理论综述第13-18页
 2.1 战略研究理论综述第13-14页
 2.2 市场营销理论综述第14-17页
 2.3 理论借鉴与应用第17-18页
3. 陕地电公司市场营销外部环境分析第18-29页
 3.1 宏观环境分析第18-21页
 3.2 行业环境分析第21-24页
 3.3 市场前景分析第24-27页
 3.4 外部环境机会与挑战比较第27-29页
4. 陕地电公司市场营销内部条件分析第29-39页
 4.1 市场营销资源分析第29-33页
 4.2 经营状况分析第33-35页
 4.3 市场营销能力分析第35-36页
 4.4 市场营销优势与劣势比较第36-39页
5. 陕地电公司市场营销战略的提出第39-51页
 5.1 市场营销战略方向第39-41页
 5.2 市场营销战略目标第41-43页
 5.3 市场营销战略推演第43-48页
 5.4 市场营销战略模式比较第48-50页
 5.5 市场营销战略第50-51页
6. 陕地电公司市场营销策略第51-61页
 6.1 电能商品的特点第51-52页
 6.2 优质服务策略第52-54页
 6.3 引导需求策略第54-55页
 6.4 促销组合策略第55-56页
 6.5 形象营销策略第56-58页
 6.6 价格组合策略第58-61页
7. 陕地电公司市场营销机制的建立第61-72页
 7.1 公司市场营销体系框架第61-62页
 7.2 调整公司市场营销组织机构第62-65页
 7.3 构筑公司优质服务体系第65-67页
 7.4 建立有效的营销激励机制第67-69页
 7.5 造就高素质的营销专业队伍第69-72页
8. 陕西M电力公司的营销案例第72-78页
9. 研究结论与不足第78-80页
 9.1 主要研究结论第78-79页
 9.2 不足与遗憾第79-80页
参考文献第80-82页
致谢第82页

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