马钢集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第12页 |
| ·战略与战略管理相关内容概述 | 第12-22页 |
| ·战略与战略管理的涵义 | 第12-13页 |
| ·战略管理的研究现状和发展趋势 | 第13-16页 |
| ·本文涉及的主要理论及分析模型 | 第16-22页 |
| ·论文结构安排 | 第22-23页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第23-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治及经济环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-25页 |
| ·自然地理环境 | 第25页 |
| ·结论 | 第25-26页 |
| ·产业环境分析 | 第26-46页 |
| ·中国钢铁工业的基本现状及分析 | 第26-29页 |
| ·中国钢铁工业发展趋势分析 | 第29-33页 |
| ·中国钢铁行业的竞争强度分析 | 第33-44页 |
| ·结论 | 第44-46页 |
| 第三章 企业内部环境分析 | 第46-60页 |
| ·马钢简介 | 第46-47页 |
| ·概要 | 第46-47页 |
| ·组织结构 | 第47页 |
| ·钢铁主业能力分析 | 第47-56页 |
| ·市场营销能力分析 | 第47-49页 |
| ·财务能力分析 | 第49-50页 |
| ·研发能力分析 | 第50-51页 |
| ·生产能力分析 | 第51-53页 |
| ·人力资源分析 | 第53-54页 |
| ·推进信息化建设情况 | 第54-56页 |
| ·非钢产业能力分析 | 第56-58页 |
| ·建筑业及房地产业 | 第56页 |
| ·钢结构 | 第56-57页 |
| ·矿山 | 第57-58页 |
| ·环保 | 第58页 |
| ·服务业等其他产业 | 第58页 |
| ·结论 | 第58-60页 |
| 第四章 马钢集团发展战略选择及实施 | 第60-69页 |
| ·马钢集团发展战略因素SWOT分析 | 第60-61页 |
| ·马钢集团发展战略指导思想 | 第61页 |
| ·马钢集团发展战略目标、定位与战略选择 | 第61-64页 |
| ·公司战略 | 第61-63页 |
| ·经营战略 | 第63-64页 |
| ·马钢集团发展战略实施措施 | 第64-69页 |
| ·钢铁主业发展战略策略 | 第64-66页 |
| ·非钢产业发展战略策略 | 第66-69页 |
| 第五章 马钢集团战略实施的保证条件 | 第69-76页 |
| ·改革管理体制 | 第69-71页 |
| ·重组整合管理机构 | 第69页 |
| ·建立三个管理层次 | 第69-70页 |
| ·分立子公司 | 第70页 |
| ·推进管理创新 | 第70-71页 |
| ·转换运行机制 | 第71-72页 |
| ·以市场机制优化人力资源配置 | 第71-72页 |
| ·建立健全科学管理机制 | 第72页 |
| ·建立有效的评估与控制体系 | 第72-74页 |
| ·基本原则 | 第72-73页 |
| ·基本模型 | 第73页 |
| ·主要评价内容 | 第73页 |
| ·绩效评价与分配制度 | 第73-74页 |
| ·发展公共关系 | 第74-76页 |
| 结束语 | 第76-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
