基于EVA的价值管理在通信企业应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·问题提出的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·价值管理和 EVA理论综述 | 第11-17页 |
| ·企业价值管理理论综述 | 第11-14页 |
| ·EVA国内外研究状况 | 第14-17页 |
| ·本文研究的内容及思路 | 第17-18页 |
| 第二章 企业价值与价值管理 | 第18-31页 |
| ·企业目标理论 | 第18-20页 |
| ·企业目标 | 第18页 |
| ·股东价值最大化是最优目标的理由 | 第18-20页 |
| ·关键价值驱动因素 | 第20-27页 |
| ·财务价值驱动因素 | 第21-22页 |
| ·营业价值驱动因素 | 第22-27页 |
| ·企业价值管理的理论基础 | 第27-28页 |
| ·企业价值管理与价值创造 | 第28-31页 |
| 第三章 EVA与价值创造 | 第31-41页 |
| ·EVA内涵 | 第31-34页 |
| ·EVA指标的产生 | 第31页 |
| ·EVA指标的基本思想 | 第31-32页 |
| ·EVA相比传统评价指标的优点 | 第32-34页 |
| ·EVA管理体系 | 第34-37页 |
| ·M1—业绩考核(Measurement) | 第35页 |
| ·M2—管理模式(Management) | 第35-36页 |
| ·M3—激励制度(Motivation) | 第36-37页 |
| ·M4—理念系统(Mindset) | 第37页 |
| ·EVA与价值驱动因素 | 第37-40页 |
| ·提高现有资本的收益水平 ROI | 第38-39页 |
| ·降低资本成本WACC | 第39页 |
| ·调整企业的资本投入 | 第39-40页 |
| ·EVA与价值创造 | 第40-41页 |
| 第四章 实施 EVA推进通信企业价值管理 | 第41-60页 |
| ·从战略高度强化上市公司价值管理 | 第41-42页 |
| ·把 EVA理念转化成公司员工的自觉行动 | 第41-42页 |
| ·在公司中全面推行信息化建设 | 第42页 |
| ·构建 EVA与平衡记分卡相结合的业绩评价体系 | 第42-52页 |
| ·对 EVA模型进行改进 | 第42-44页 |
| ·分析企业 EVA价值驱动因素 | 第44-46页 |
| ·构建关键指标(KPI)体系 | 第46-51页 |
| ·将评价指标体系与经济增加值树相互融合 | 第51-52页 |
| ·构建以EVA为核心的管理模式 | 第52-57页 |
| ·价值诊断 | 第53页 |
| ·基于价值的业务组合分析 | 第53-54页 |
| ·基于价值的战略规划 | 第54-55页 |
| ·基于价值的预算管理 | 第55-57页 |
| ·建立以EVA为核心的激励制度 | 第57-60页 |
| ·建立基于 EVA的考核体系和管理体系 | 第58页 |
| ·建立 EVA奖励基金 | 第58页 |
| ·建立 EVA奖金银行 | 第58-59页 |
| ·建立基于 EVA的杠杆股票期权制度 | 第59-60页 |
| 第五章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |
