中油管道物资公司的国际项目采购管理
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·管道局EPC承包模式概述 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 2 物资公司国际项目采购工作现状 | 第11-21页 |
| ·EPC项目中采购与设计、施工的关系 | 第11-12页 |
| ·物资公司国际项目采购业务介绍 | 第12-21页 |
| ·业务总体介绍 | 第13-16页 |
| ·物资公司国际项目采购的特点 | 第16-17页 |
| ·国际项目人员组织结构特点 | 第17-18页 |
| ·物资公司国际项目采购SWOT分析 | 第18-21页 |
| 3 物资公司国际项目采购管理经验分析 | 第21-39页 |
| ·总体情况介绍 | 第21页 |
| ·投标阶段做好供应商推荐 | 第21-22页 |
| ·加强与业主的沟通,减小工作阻力 | 第22-23页 |
| ·密切联系项目的其他部门,使采购融入项目整体 | 第23-24页 |
| ·通过事前控制,做好风险预防 | 第24-26页 |
| ·选择适宜的采购方式 | 第26-27页 |
| ·做好采购进度控制 | 第27-30页 |
| ·制定采购进度计划 | 第27-28页 |
| ·进行采购进度控制 | 第28-30页 |
| ·理解采购成本的含义,做好采购成本控制 | 第30-31页 |
| ·加大赴厂督办的力度,促使物资按质按期交货 | 第31-32页 |
| ·熟悉现场周边供货环境,发挥属地化采购的优势作用 | 第32页 |
| ·重视发展与供应商的长期合作关系 | 第32-35页 |
| ·与供应商建立长期合作关系的步骤 | 第33-34页 |
| ·物资公司当前进展情况 | 第34页 |
| ·发展供应商长期合作关系的几点建议 | 第34-35页 |
| ·做好合同管理和文件控制,为采购提供有力支持 | 第35-37页 |
| ·通过信息化建设实现现代化采购管理 | 第37-39页 |
| 4 当前国际项目采购管理中出现的问题及建议 | 第39-42页 |
| 5 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 作者简历 | 第45-47页 |
| 学位论文数据集 | 第47页 |
