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中国华电集团公司总部绩效管理的研究与应用

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 引言第7-16页
   ·国内外发电公司绩效管理现状第7-10页
     ·国外发电公司绩效管理特点第7-9页
     ·国内发电公司绩效管理的特点第9-10页
   ·我国电力公司绩效评价的历史沿革第10-11页
     ·行政管理特色的业绩评价第10页
     ·兼顾财务效益与行业领先的双重绩效评价第10页
     ·电力体制改革过程中法人资本金的评价体系第10-11页
   ·电力公司绩效管理中存在的不足第11-13页
     ·绩效管理目的定位不准确第11页
     ·绩效管理组织和流程不健全第11-12页
     ·绩效管理实施沟通不到位第12页
     ·绩效管理指标不科学第12页
     ·绩效管理打分不真实第12-13页
   ·绩效管理的主要作用第13页
   ·电力公司实施绩效管理的必要性第13-14页
     ·实施绩效管理是电力公司发展的内在要求第13-14页
     ·实施绩效管理是电力公司发展的有效途径第14页
     ·实施绩效管理是电力公司发展的重要手段第14页
   ·论文的研究框架第14-16页
第二章 绩效管理方法的研究及模型的建立第16-34页
   ·中国华电概况第16-20页
     ·总体情况第16-17页
     ·人力资源基本状况第17-19页
     ·中国华电与其他发电集团的比较第19-20页
   ·绩效管理方法的选定第20-26页
     ·绩效管理基本理论第20-21页
     ·战略导向的绩效考核方法及其选择第21-26页
   ·KPI和MBO方法简简述第26-27页
     ·KPI的优势和不足第26页
     ·MBO方法的特点第26-27页
   ·本公司绩效管理的基本思路第27-29页
     ·基于战略的绩效管理第28-29页
     ·基于岗位的绩效管理第29页
   ·“KPI+MBO”绩效管理模型的建立第29-34页
     ·基于业绩的KPI指标分解过程第31-32页
     ·基于工作的MBO目标分解过程第32-33页
     ·基于态度和能力的MBO目标分解过程第33-34页
第三章 中国华电战略分析和总部绩效目标的确定第34-45页
   ·中国华电总部绩效管理基础第34-36页
     ·总部组织机构第34页
     ·绩效管理的指导思想第34-35页
     ·绩效管理的原则第35页
     ·绩效管理组织结构第35-36页
   ·公司发展战略的分析与确定第36-39页
     ·SWOT方法分析第36-38页
     ·发展战略的确定第38-39页
   ·公司层面2008年度MBO指标的确定第39-42页
   ·公司层面2008年度KPI指标的确定第42-45页
     ·确定KPI维度第42页
     ·确定KPI要素第42页
     ·确定KPI指标及标准第42-45页
第四章 绩效管理方法在总部的具体实践第45-65页
   ·选择总经部作为研究对象的思维基点第45-47页
     ·总经理工作部的基本职责第45-46页
     ·总经理工作部的工作性质第46-47页
   ·总经理工作部绩效管理的总体框架第47-48页
   ·制定绩效目标计划(目标计划确定阶段)第48-59页
     ·绩效目标计划的分析确定第48-50页
     ·绩效目标计划的分解落实第50-58页
     ·绩效目标计划分解的互动沟通第58-59页
   ·绩效实施的基本过程与监控(绩效实施过程监控阶段)第59-61页
     ·总经理工作部绩效实施基本过程与监控程序第59-60页
     ·总经理工作部绩效实施的基本依据第60页
     ·总经理工作部各岗位的绩效实施第60-61页
   ·实施绩效考核(绩效考核阶段)第61-64页
     ·总经理工作部绩效考核综述第61-63页
     ·总经理工作部绩效考核标准第63页
     ·总经理工作部绩效考核实施第63页
     ·总经理工作部绩效考核结果反馈与面谈第63-64页
   ·评估绩效结果运用(评估结果运用阶段)第64-65页
第五章 结论第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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