中文摘要 | 第1页 |
英文摘要 | 第3-7页 |
第一章 引言 | 第7-16页 |
·国内外发电公司绩效管理现状 | 第7-10页 |
·国外发电公司绩效管理特点 | 第7-9页 |
·国内发电公司绩效管理的特点 | 第9-10页 |
·我国电力公司绩效评价的历史沿革 | 第10-11页 |
·行政管理特色的业绩评价 | 第10页 |
·兼顾财务效益与行业领先的双重绩效评价 | 第10页 |
·电力体制改革过程中法人资本金的评价体系 | 第10-11页 |
·电力公司绩效管理中存在的不足 | 第11-13页 |
·绩效管理目的定位不准确 | 第11页 |
·绩效管理组织和流程不健全 | 第11-12页 |
·绩效管理实施沟通不到位 | 第12页 |
·绩效管理指标不科学 | 第12页 |
·绩效管理打分不真实 | 第12-13页 |
·绩效管理的主要作用 | 第13页 |
·电力公司实施绩效管理的必要性 | 第13-14页 |
·实施绩效管理是电力公司发展的内在要求 | 第13-14页 |
·实施绩效管理是电力公司发展的有效途径 | 第14页 |
·实施绩效管理是电力公司发展的重要手段 | 第14页 |
·论文的研究框架 | 第14-16页 |
第二章 绩效管理方法的研究及模型的建立 | 第16-34页 |
·中国华电概况 | 第16-20页 |
·总体情况 | 第16-17页 |
·人力资源基本状况 | 第17-19页 |
·中国华电与其他发电集团的比较 | 第19-20页 |
·绩效管理方法的选定 | 第20-26页 |
·绩效管理基本理论 | 第20-21页 |
·战略导向的绩效考核方法及其选择 | 第21-26页 |
·KPI和MBO方法简简述 | 第26-27页 |
·KPI的优势和不足 | 第26页 |
·MBO方法的特点 | 第26-27页 |
·本公司绩效管理的基本思路 | 第27-29页 |
·基于战略的绩效管理 | 第28-29页 |
·基于岗位的绩效管理 | 第29页 |
·“KPI+MBO”绩效管理模型的建立 | 第29-34页 |
·基于业绩的KPI指标分解过程 | 第31-32页 |
·基于工作的MBO目标分解过程 | 第32-33页 |
·基于态度和能力的MBO目标分解过程 | 第33-34页 |
第三章 中国华电战略分析和总部绩效目标的确定 | 第34-45页 |
·中国华电总部绩效管理基础 | 第34-36页 |
·总部组织机构 | 第34页 |
·绩效管理的指导思想 | 第34-35页 |
·绩效管理的原则 | 第35页 |
·绩效管理组织结构 | 第35-36页 |
·公司发展战略的分析与确定 | 第36-39页 |
·SWOT方法分析 | 第36-38页 |
·发展战略的确定 | 第38-39页 |
·公司层面2008年度MBO指标的确定 | 第39-42页 |
·公司层面2008年度KPI指标的确定 | 第42-45页 |
·确定KPI维度 | 第42页 |
·确定KPI要素 | 第42页 |
·确定KPI指标及标准 | 第42-45页 |
第四章 绩效管理方法在总部的具体实践 | 第45-65页 |
·选择总经部作为研究对象的思维基点 | 第45-47页 |
·总经理工作部的基本职责 | 第45-46页 |
·总经理工作部的工作性质 | 第46-47页 |
·总经理工作部绩效管理的总体框架 | 第47-48页 |
·制定绩效目标计划(目标计划确定阶段) | 第48-59页 |
·绩效目标计划的分析确定 | 第48-50页 |
·绩效目标计划的分解落实 | 第50-58页 |
·绩效目标计划分解的互动沟通 | 第58-59页 |
·绩效实施的基本过程与监控(绩效实施过程监控阶段) | 第59-61页 |
·总经理工作部绩效实施基本过程与监控程序 | 第59-60页 |
·总经理工作部绩效实施的基本依据 | 第60页 |
·总经理工作部各岗位的绩效实施 | 第60-61页 |
·实施绩效考核(绩效考核阶段) | 第61-64页 |
·总经理工作部绩效考核综述 | 第61-63页 |
·总经理工作部绩效考核标准 | 第63页 |
·总经理工作部绩效考核实施 | 第63页 |
·总经理工作部绩效考核结果反馈与面谈 | 第63-64页 |
·评估绩效结果运用(评估结果运用阶段) | 第64-65页 |
第五章 结论 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
致谢 | 第70页 |