| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第10页 |
| ·主要研究内容与框架结构 | 第10-13页 |
| 2 战略管理与相关理论概述 | 第13-26页 |
| ·企业战略管理概述 | 第13-18页 |
| ·战略与战略管理的含义 | 第13-16页 |
| ·战略的构成和分类 | 第16-17页 |
| ·战略管理的过程 | 第17-18页 |
| ·战略管理的内外部环境分析工具 | 第18-23页 |
| ·外部环境分析工具 | 第18-20页 |
| ·内部环境分析工具 | 第20-23页 |
| ·企业战略选择方法 | 第23-25页 |
| ·SWOT 分析 | 第23-24页 |
| ·战略选择的标准 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 3 三峡电厂概况与环境分析 | 第26-47页 |
| ·三峡电厂概况 | 第26-28页 |
| ·隶属关系 | 第26页 |
| ·业务范围与组织机构 | 第26-28页 |
| ·外部环境分析 | 第28-35页 |
| ·行业环境分析 | 第28-34页 |
| ·外部环境评价（采用EFE 矩阵法） | 第34-35页 |
| ·内部环境分析 | 第35-46页 |
| ·内部情况分析 | 第35-44页 |
| ·内部环境评价（采用IFE 矩阵法） | 第44-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 4 三峡电厂创建国际一流水电厂的战略选择 | 第47-55页 |
| ·三峡电厂发展战略目标 | 第47-52页 |
| ·总体发展战略目标 | 第47页 |
| ·发展战略年度目标分解 | 第47-49页 |
| ·关键经营指标 | 第49-50页 |
| ·关键经营指标对比分析 | 第50-52页 |
| ·三峡电厂SWOT 分析 | 第52-54页 |
| ·三峡电厂战略选择 | 第54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 5 三峡电厂创建国际一流水电厂的战略实施措施 | 第55-64页 |
| ·优化人力资源管理 | 第55-56页 |
| ·提升管理手段 | 第56-58页 |
| ·强化标准化管理体系，提高风险控制能力 | 第56页 |
| ·深化以ePMS 为基础的信息化管理 | 第56-57页 |
| ·提高自动化水平，优化运行值班方式 | 第57-58页 |
| ·实行目标成本管理 | 第58页 |
| ·提升技术水平 | 第58-61页 |
| ·深化“诊断运行”，提升设备运行诊断能力 | 第58-59页 |
| ·提高设备状态监测水平，实施精益维修策略（PDEM） | 第59-60页 |
| ·提升检修项目管理与评价能力 | 第60-61页 |
| ·提升水情预报准确率和科学调度水平 | 第61页 |
| ·强化生产保障 | 第61-62页 |
| ·优化以备品备件为重点的物流管理 | 第61页 |
| ·建立可靠、高效的检修保障体系 | 第61-62页 |
| ·完善生产辅助体系，提高生产服务水平 | 第62页 |
| ·配置合理、高效的生产保障资源 | 第62页 |
| ·打造三峡品牌 | 第62-63页 |
| ·构建符合自身实际特点的企业文化 | 第62-63页 |
| ·实施以经营绿色电厂为目标的环境管理措施 | 第63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |