| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 一、选题的背景及意义 | 第10-13页 |
| 二、概念及理论框架 | 第13-17页 |
| 三、研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 农发行企业文化建设现状分析 | 第18-26页 |
| 第一节 农发行的成立背景和发展历程 | 第18-19页 |
| 一、成立背景 | 第18页 |
| 二、构建情况 | 第18-19页 |
| 三、业务调整 | 第19页 |
| 四、业务拓展 | 第19页 |
| 第二节 农发行企业文化建设现状 | 第19-21页 |
| 第三节 农发行企业文化建设存在的主要问题 | 第21-22页 |
| 一、没有积淀出有利于农发行长远发展的理念体系 | 第21页 |
| 二、缺乏差异化和特色 | 第21页 |
| 三、表现短期行为 | 第21-22页 |
| 四、队伍建设薄弱 | 第22页 |
| 五、违规问题依然存在 | 第22页 |
| 第四节 农发行企业文化建设存在问题的原因 | 第22-26页 |
| 一、客观原因 | 第22-24页 |
| 二、主观原因 | 第24-26页 |
| 第三章 企业文化创新对农发行的影响 | 第26-31页 |
| 一、农发行企业文化创新对农发行的理论影响 | 第26-27页 |
| 二、农发行企业文化创新对农发行的现实影响 | 第27-28页 |
| 三、农发行企业文化创新对优化农业政策性金融生态环境的影响 | 第28-31页 |
| 第四章 农发行企业文化创新的关键及措施 | 第31-38页 |
| 第一节 农发行企业文化创新的关键 | 第31-33页 |
| 一、加快政策性银行立法进程,明确政策性银行的定位 | 第31页 |
| 二、落实以人为本理念,增强企业文化力 | 第31-32页 |
| 三、建立利益均衡机制,维护公平公正 | 第32页 |
| 四、引导决策层管理层倾听民意,缔造良好的银行家文化 | 第32-33页 |
| 第二节 农发行企业文化创新的措施 | 第33-38页 |
| 一、建设和谐顺畅的人文环境 | 第33-35页 |
| 二、培育和造就身体力行的银行家队伍 | 第35页 |
| 三、用精细管理促进农发行有效发展 | 第35-36页 |
| 四、塑造良好的农业政策性银行品牌 | 第36页 |
| 五、用客户满意战略构筑农发行持久竞争力 | 第36-38页 |
| 第五章 农发行企业文化创新的评估 | 第38-42页 |
| 一、关于企业文化评估 | 第38-39页 |
| 二、对农发行企业文化创新的评估 | 第39-41页 |
| 三、对农发行企业文化创新应用的预期结果 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-45页 |
| 一、本文的贡献 | 第42-43页 |
| 二、本文的局限性 | 第43页 |
| 三、需要进一步研究解决的问题 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录:农发行企业文化调查问卷 | 第47-49页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |