贵州M公司的战略研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-7页
1 绪论	第7-17页
·研究背景	第7页
·文献综述	第7-12页
·研究的意义、主要内容及思路	第12-17页
·研究意义	第12页
·研究方法	第12-16页
·研究的主要内容	第16-17页
2 M公司现状分析	第17-33页
·M公司基本情况	第17页
·M公司概况	第17页
·M公司定位	第17页
·宏观环境分析	第17-22页
·政治环境分析	第17-19页
·经济环境分析	第19-20页
·社会文化环境分析	第20-21页
·技术环境分析	第21页
·市场不确定性分析	第21-22页
·行业结构分析	第22-27页
·行业市场现状	第22-23页
·市场生命周期分析	第23-24页
·产业结构分析(波特五力模型)	第24-27页
·公司内部环境分析	第27-33页
·公司主营业务经营业绩及其特点	第27-29页
·公司内部资源及评价	第29-33页
3 M公司SWOT分析	第33-37页
·M公司SWOT分析	第33-34页
·外部环境的机会	第33页
·外部环境的威胁	第33-34页
·企业内部的优势	第34页
·企业内部的劣势	第34页
·SWOT分析战略模式	第34-37页
·SO战略分析	第34页
·WO战略分析	第34-35页
·ST战略分析	第35页
·WT战略分析	第35-37页
4 公司战略选择及实施与控制	第37-44页
·总体战略	第37-40页
·资源利用战略	第37-39页
·多角化战略	第39-40页
·竞争战略	第40-44页
·差异化战略	第40-43页
·目标积聚战略	第43-44页
结论	第44-45页
致谢	第45-46页
参考文献	第46-48页
附录	第48-49页