| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 引言 | 第6-9页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·研究目的 | 第6-7页 |
| ·研究内容与方法 | 第7-8页 |
| ·创新之处 | 第8-9页 |
| 2. 跨文化管理理论回顾 | 第9-24页 |
| ·国家文化的概念及其对管理实践的影响 | 第9-14页 |
| ·文化对企业经营战略的影响 | 第9-10页 |
| ·文化对企业组织架构的影响 | 第10-13页 |
| ·文化对企业制度的影响 | 第13-14页 |
| ·文化对企业员工行为的影响 | 第14页 |
| ·企业国际化经营中涉及的跨文化管理议题 | 第14-16页 |
| ·管理的本地化 | 第15页 |
| ·管理多元文化背景的员工 | 第15-16页 |
| ·跨文化管理研究的工具及其理论 | 第16-24页 |
| ·价值取向理论 | 第17-19页 |
| ·文化维度理论 | 第19-21页 |
| ·个人主义-集体主义理论 | 第21-24页 |
| 3. 惠普法国分公司跨文化管理的案例研究 | 第24-38页 |
| ·惠普公司简介 | 第24-25页 |
| ·法国的社会经济特征 | 第25-29页 |
| ·社会特征 | 第25-29页 |
| ·经济特点 | 第29页 |
| ·惠普法国分公司跨文化管理分析 | 第29-38页 |
| ·惠普公司的本地化管理 | 第29-34页 |
| ·惠普管理不同文化背景的员工 | 第34-37页 |
| ·惠普公司成功实现法国本地化的结论 | 第37-38页 |
| 4. 多元文化人群对领导风格、人际信任和对中国海外企业形象和竞争优势认知的实证研究:来自跨国商学院学生人群的问卷调查 | 第38-54页 |
| ·研究对象 | 第38页 |
| ·研究目的 | 第38页 |
| ·研究方法 | 第38-41页 |
| ·样本特征 | 第38-40页 |
| ·变量测量 | 第40-41页 |
| ·调查结果及分析 | 第41-52页 |
| ·多元文化人群对领导风格、人际信任的认知差异及其影响因素 | 第41-48页 |
| ·多元文化人群对中国海外经营企业形象与竞争优势的认知 | 第48-52页 |
| ·问卷调查研究结论 | 第52-54页 |
| ·个体特征对跨文化管理的影响 | 第52-53页 |
| ·外国学生对中国企业形象和竞争优势的认知 | 第53-54页 |
| 5. 对中国企业在赴法国发展中如何进行跨文化管理的思考 | 第54-63页 |
| ·中国企业在法国的投资和经营情况 | 第54-55页 |
| ·中国企业在法国可能遇到的跨文化管理难题 | 第55-56页 |
| ·从TCL并购法国汤姆逊(Thomson)彩电业务看中法文化差异 | 第56-58页 |
| ·联想并购IBM PC与TCL并购法国汤姆逊(Thomson)彩电业务的对比 | 第58-60页 |
| ·中国企业在法国跨文化管理中应注意的问题 | 第60-63页 |
| 6. 结束语 | 第63-64页 |
| ·本文的局限性 | 第63页 |
| ·未来研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附件 调查问卷及统计结果(英文) | 第66-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
