| 内容摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-17页 |
| (一) ERP理论概述 | 第6-10页 |
| (二) 业务流程重组(BPR)理论概述 | 第10-13页 |
| (三) BPR与ERP的关系 | 第13-17页 |
| 二、S公司 ERP系统的实施 | 第17-27页 |
| (一) S公司简介及战略规划 | 第17-19页 |
| (二) S公司引入ERP系统的目标 | 第19-20页 |
| (三) S公司 ERP系统的主要功能模块 | 第20-27页 |
| 三、S公司 ERP系统实施中存在的问题分析 | 第27-36页 |
| (一) S公司现行 ERP系统二次开发面临的问题 | 第27-30页 |
| (二) S公司实施 ERP过程中企业内部存在的问题 | 第30-32页 |
| (三) S公司 ERP系统中数据存在的问题 | 第32-33页 |
| (四) S公司 ERP系统实施中人员素质存在的问题 | 第33-34页 |
| (五) S公司 ERP系统实施中组织管理存在的问题 | 第34-36页 |
| 四、S公司 ERP实施中的业务流程重组 | 第36-52页 |
| (一) S公司流程重组的实施 | 第36-45页 |
| (二) S公司组织结构的重建 | 第45-49页 |
| (三) S公司企业文化的变革 | 第49-52页 |
| 五、S公司 ERP系统实施中业务流程重组效果评价 | 第52-56页 |
| (一) S公司 BPR实施的效果 | 第52-54页 |
| (二) S公司 ERP系统的运行状况 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58页 |
