A公司绩效管理体系研究与再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的国内外概况 | 第10-13页 |
| ·国外研究概况 | 第10-12页 |
| ·国内研究概况 | 第12-13页 |
| ·研究方法与背景 | 第13-14页 |
| ·研究的基本内容 | 第14-16页 |
| 2 绩效管理的理论概况及常用考核方法 | 第16-29页 |
| ·绩效管理的理论概述 | 第16-20页 |
| ·基本概念：绩效、绩效考核与绩效管理 | 第16-18页 |
| ·企业为什么要实施绩效管理 | 第18-20页 |
| ·常用绩效考核模式与方法 | 第20-29页 |
| ·早期绩效考核方法 | 第21-22页 |
| ·近期绩效考核模式/方法的创新 | 第22-26页 |
| ·合适绩效考核方法的选择 | 第26-29页 |
| 3 A 公司简介及人力资源现状分析 | 第29-40页 |
| ·A 公司基本概况 | 第29-34页 |
| ·A 公司发展历程 | 第29页 |
| ·A 公司经营运作现状 | 第29-32页 |
| ·行业现状及A 公司目前的SWOT 分析 | 第32-34页 |
| ·A 公司人力资源管理现状及问题分析 | 第34-40页 |
| ·组织架构 | 第34-36页 |
| ·A 公司人力资源现状 | 第36-38页 |
| ·A 公司现有人力资源问题分析 | 第38-40页 |
| 4 A 公司绩效管理体系现状及问题分析 | 第40-46页 |
| ·A 公司绩效管理体系现状 | 第40-43页 |
| ·考核方式 | 第40-42页 |
| ·现行绩效管理体系考核流程 | 第42-43页 |
| ·A 公司现行绩效管理体系的问题分析 | 第43-46页 |
| 5 A 公司绩效管理体系再设计 | 第46-71页 |
| ·A 公司新绩效管理体系概述 | 第46-50页 |
| ·新绩效管理体系设计原则与目的 | 第46-47页 |
| ·实施周期及实施过程中各方的职责 | 第47-48页 |
| ·新绩效管理体系流程简介 | 第48-50页 |
| ·流程1：绩效目标计划的制定 | 第50-60页 |
| ·公司年度绩效目标计划（平衡积分卡BSC）的制定 | 第50-53页 |
| ·部门年度绩效目标计划（平衡积分卡）的制定 | 第53-56页 |
| ·个人年度绩效目标计划（平衡积分卡）的制定 | 第56-60页 |
| ·流程2：绩效跟踪与反馈辅导 | 第60-62页 |
| ·绩效跟踪 | 第60-62页 |
| ·反馈辅导 | 第62页 |
| ·流程3：绩效评估 | 第62-66页 |
| ·绩效评估的流程 | 第62-63页 |
| ·绩效评估的关键 | 第63页 |
| ·员工绩效评估表举例 | 第63-66页 |
| ·流程4：绩效评估结果的实施应用 | 第66-68页 |
| ·绩效管理系统成功实施的关键 | 第68-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
