| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的基本思路和框架 | 第9-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·文献法 | 第10页 |
| ·比较分析法 | 第10-11页 |
| ·个案研究法 | 第11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 成长期中小型民营企业权威管理模式研究理论概述 | 第12-37页 |
| ·对“民营企业”的界定 | 第12-13页 |
| ·企业生命周期相关理论研究 | 第13-17页 |
| ·企业生命周期理论概述 | 第13-15页 |
| ·成长阶段企业在管理上的特点 | 第15-16页 |
| ·成熟与再生阶段企业在管理上的特点 | 第16-17页 |
| ·老化阶段企业在管理上的特点 | 第17页 |
| ·管理权威理论及其发展演变 | 第17-22页 |
| ·管理权威的定义 | 第17-18页 |
| ·管理权威的理论概述 | 第18-19页 |
| ·管理权威理论的发展 | 第19-22页 |
| ·管理模式理论研究概况 | 第22-31页 |
| ·企业管理模式的概念和内涵 | 第22-23页 |
| ·企业管理模式概念的外延:与企业经营模式的区别 | 第23-24页 |
| ·西方管理模式研究的相关理论 | 第24-29页 |
| ·中国的管理模式研究现状 | 第29-31页 |
| ·老板型权威管理模式简述 | 第31-37页 |
| ·管理模式的构成要素 | 第31-32页 |
| ·管理模式选择的影响因素 | 第32-33页 |
| ·管理模式的类型 | 第33-35页 |
| ·老板型权威管理模式概述 | 第35-37页 |
| 3 成长期中小型民营企业老板型权威管理模式实证分析 | 第37-54页 |
| ·P公司代表性分析 | 第37-38页 |
| ·基于企业成立的时间考虑 | 第37页 |
| ·基于企业规模考虑 | 第37页 |
| ·其它原因 | 第37-38页 |
| ·武汉P公司的管理状况 | 第38-40页 |
| ·成长期中小民营企业权威管理模式分析 | 第40-48页 |
| ·老板型权威管理模式的特征分析 | 第40-46页 |
| ·老板型权威管理模式的陷阱 | 第46-48页 |
| ·P公司老板型权威管理选择的成因分析 | 第48-50页 |
| ·产权结构决定 | 第48页 |
| ·企业规模决定 | 第48-49页 |
| ·管理成本决定 | 第49页 |
| ·企业所处的生命周期决定 | 第49页 |
| ·外部法治和信用体系决定 | 第49-50页 |
| ·经理人市场的发育程度决定 | 第50页 |
| ·P公司管理优化对策 | 第50-54页 |
| ·适度分权 | 第50页 |
| ·决策体系调整 | 第50-51页 |
| ·加强员工培训 | 第51-52页 |
| ·建立合适的员工激励体系 | 第52页 |
| ·加强企业文化建设 | 第52-54页 |
| 4 老板型权威管理模式的优化对策 | 第54-58页 |
| ·领导意识优化，寻求更加科学有效的管理方式和管理作风 | 第54页 |
| ·公司形态的转化，从个人所有制、合伙企业制的企业形态向股 份公司制转变 | 第54-55页 |
| ·决策机制优化，由单一的企业主个人决策机制向集体决策机制 的转变 | 第55页 |
| ·利益分享机制优化，从单一的企业主个人分享利益向股东、经 营者、普通员工共享利益转变 | 第55-56页 |
| ·权利结构优化，从企业所有者个人直接管理、高度集权向适当 分权，企业所有者与职业经理人共同管理转变 | 第56页 |
| ·企业制度建设优化，从注重人治向强化法治转变 | 第56-58页 |
| 5 结束语 | 第58-59页 |
| ·本文研究结论 | 第58页 |
| ·本文存在的局限 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
