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供应链综合绩效评价研究

提要第1-8页
第一章 绪论第8-16页
   ·论文的研究背景与意义第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·研究意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-13页
     ·供应链绩效评价参考模型第9-11页
     ·供应链绩效评价指标体系和指标设置第11-13页
   ·论文的主要研究内容第13页
   ·论文研究的技术路线第13-16页
第二章 供应链绩效评价的基本理论第16-32页
   ·供应链绩效评价的概念与作用第16-17页
     ·供应链绩效评价的概念第16页
     ·供应链绩效评价的作用第16-17页
   ·供应链绩效评价的主要内容第17-18页
   ·供应链绩效评价体系构成第18-22页
     ·供应链绩效评价体系的基本组成第18-20页
     ·供应链绩效评价的目的第20-21页
     ·供应链绩效评价指标体系的设计原则第21-22页
   ·供应链绩效评价方法第22-30页
     ·供应链绩效评价的常用方法第22-24页
     ·三角模糊层次分析法的基本步骤第24-28页
     ·多级模糊综合评判的基本步骤第28-30页
   ·小结第30-32页
第三章 供应链综合绩效评价指标体系构建第32-50页
   ·供应链战略匹配性第32-33页
     ·成员企业战略的匹配度第32-33页
     ·其他职能战略的协同度第33页
   ·供应链顾客服务能力第33-38页
     ·交货可靠性第33-34页
     ·服务质量第34-35页
     ·产品质量第35-36页
     ·产品价格第36-37页
     ·柔性第37-38页
   ·供应链财务状况第38-40页
     ·盈利能力第38-39页
     ·资本运营能力第39页
     ·发展能力第39-40页
     ·偿债能力第40页
   ·供应链系统运营情况第40-42页
     ·供应链产销情况第40-41页
     ·供应链产需情况第41-42页
   ·供应链抗风险能力第42-44页
     ·供应链抗外生风险能力第42-43页
     ·供应链抗信息传递风险能力第43页
     ·供应链抗伙伴风险能力第43-44页
   ·供应链未来发展能力第44-46页
     ·学习能力第44-45页
     ·创新能力第45-46页
     ·信息化水平第46页
   ·供应链可持续发展能力第46-48页
     ·资源利用第46-47页
     ·环保收益第47页
     ·污染控制第47-48页
   ·供应链综合绩效指标体系第48-49页
   ·小结第49-50页
第四章 供应链子系统绩效评价指标体系构建第50-68页
   ·核心企业子系统绩效评价指标体系构建第50-57页
     ·核心企业在供应链中的地位第50-51页
     ·核心企业绩效评价指标体系第51-57页
   ·供应商子系统评价指标体系构建第57-60页
     ·供应商在供应链中的地位第57-58页
     ·供应商绩效评价指标体系第58-60页
   ·分销商子系统绩效评价指标体系构建第60-67页
     ·分销商在供应链中的地位第60-62页
     ·分销商绩效评价指标体系第62-67页
   ·小结第67-68页
第五章 供应链综合绩效评价应用研究第68-86页
   ·案例背景第68-73页
     ·目标供应链介绍第68页
     ·基本资料第68-73页
   ·评价前期工作第73-75页
     ·定量指标值的计算第73页
     ·评判专家的选取第73-75页
   ·三角模糊层次分析法确定权重第75-81页
     ·建立递阶层次结构模型第75页
     ·层次单排序第75-81页
   ·多级模糊综合评价第81-86页
     ·建立评语集第81页
     ·模糊综合评判第81-86页
第六章 总结与展望第86-88页
   ·论文的主要工作第86页
   ·需进一步研究的问题第86-88页
参考文献第88-92页
附录第92-99页
摘要第99-101页
ABSTRACT第101-104页
致谢第104-105页
导师及作者简介第105页

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