21世纪家私公司战略实施的案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
引言	第9-10页
1 战略实施的案例研究	第10-11页
·研究意义及目的	第10页
·研究思路及方法	第10-11页
2 管理问题	第11-23页
·公司简介	第11-14页
·外部环境	第14-16页
·宏观环境	第14页
·家具行业环境	第14-16页
·战略实施中暴露的问题	第16-23页
·ISO 9000认证事件	第16-17页
·合作伙伴问题	第17-20页
·系列产品问题	第20-23页
3 案例分析	第23-32页
·理论依据	第23-28页
·战略实施模式	第23-25页
·波士顿矩阵方法	第25-27页
·自制或外购的战略选择	第27-28页
·原因分析	第28-32页
·没能充分协调好参与因素	第28-29页
·绩效考评制度和监督机制因不健全、不完善	第29页
·与合作伙伴合作过程中的失误因素	第29-32页
4 建议	第32-37页
·培育企业文化	第32-33页
·培育企业文化	第32页
·组建优秀团队	第32-33页
·加强激励机制	第33-35页
·加强绩效考核	第33页
·加强执行力	第33-35页
·多元化经营、建立战略预警危机意识	第35-37页
·多元化经营	第35页
·建立企业危机意识	第35-37页
结论	第37-38页
参考文献	第38-39页
致谢	第39-40页