21世纪家私公司战略实施的案例研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
引言 | 第9-10页 |
1 战略实施的案例研究 | 第10-11页 |
·研究意义及目的 | 第10页 |
·研究思路及方法 | 第10-11页 |
2 管理问题 | 第11-23页 |
·公司简介 | 第11-14页 |
·外部环境 | 第14-16页 |
·宏观环境 | 第14页 |
·家具行业环境 | 第14-16页 |
·战略实施中暴露的问题 | 第16-23页 |
·ISO 9000认证事件 | 第16-17页 |
·合作伙伴问题 | 第17-20页 |
·系列产品问题 | 第20-23页 |
3 案例分析 | 第23-32页 |
·理论依据 | 第23-28页 |
·战略实施模式 | 第23-25页 |
·波士顿矩阵方法 | 第25-27页 |
·自制或外购的战略选择 | 第27-28页 |
·原因分析 | 第28-32页 |
·没能充分协调好参与因素 | 第28-29页 |
·绩效考评制度和监督机制因不健全、不完善 | 第29页 |
·与合作伙伴合作过程中的失误因素 | 第29-32页 |
4 建议 | 第32-37页 |
·培育企业文化 | 第32-33页 |
·培育企业文化 | 第32页 |
·组建优秀团队 | 第32-33页 |
·加强激励机制 | 第33-35页 |
·加强绩效考核 | 第33页 |
·加强执行力 | 第33-35页 |
·多元化经营、建立战略预警危机意识 | 第35-37页 |
·多元化经营 | 第35页 |
·建立企业危机意识 | 第35-37页 |
结论 | 第37-38页 |
参考文献 | 第38-39页 |
致谢 | 第39-40页 |