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21世纪家私公司战略实施的案例研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
引言第9-10页
1 战略实施的案例研究第10-11页
   ·研究意义及目的第10页
   ·研究思路及方法第10-11页
2 管理问题第11-23页
   ·公司简介第11-14页
   ·外部环境第14-16页
     ·宏观环境第14页
     ·家具行业环境第14-16页
   ·战略实施中暴露的问题第16-23页
     ·ISO 9000认证事件第16-17页
     ·合作伙伴问题第17-20页
     ·系列产品问题第20-23页
3 案例分析第23-32页
   ·理论依据第23-28页
     ·战略实施模式第23-25页
     ·波士顿矩阵方法第25-27页
     ·自制或外购的战略选择第27-28页
   ·原因分析第28-32页
     ·没能充分协调好参与因素第28-29页
     ·绩效考评制度和监督机制因不健全、不完善第29页
     ·与合作伙伴合作过程中的失误因素第29-32页
4 建议第32-37页
   ·培育企业文化第32-33页
     ·培育企业文化第32页
     ·组建优秀团队第32-33页
   ·加强激励机制第33-35页
     ·加强绩效考核第33页
     ·加强执行力第33-35页
   ·多元化经营、建立战略预警危机意识第35-37页
     ·多元化经营第35页
     ·建立企业危机意识第35-37页
结论第37-38页
参考文献第38-39页
致谢第39-40页

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