战略管理过程中企业高层管理者胜任力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究评述 | 第12-13页 |
| ·研究内容与思路 | 第13-15页 |
| ·研究的主要创新 | 第15-17页 |
| 2 相关理论 | 第17-27页 |
| ·战略管理理论 | 第17-22页 |
| ·战略管理理论的发展及内涵 | 第17-19页 |
| ·战略管理的层次与过程 | 第19-22页 |
| ·胜任力理论 | 第22-27页 |
| ·胜任力的定义与特征 | 第22-23页 |
| ·胜任力的要素构成 | 第23-27页 |
| 3 企业高层管理者的胜任力 | 第27-35页 |
| ·企业管理者的界定及分类 | 第27-29页 |
| ·企业高层管理者在企业中的重要作用 | 第29-32页 |
| ·企业高层管理者胜任力的构成 | 第32-35页 |
| 4 战略管理过程中企业高层管理者的胜任力 | 第35-54页 |
| ·使命与愿景提出过程中企业高层管理者的胜任力 | 第35-38页 |
| ·战略分析与制定过程中企业高层管理者胜任力 | 第38-42页 |
| ·战略实施过程中企业高层管理者胜任力 | 第42-46页 |
| ·战略控制过程中企业高层管理者胜任力 | 第46-50页 |
| ·战略反馈与评估过程中企业高层管理者胜任力 | 第50-54页 |
| 5 企业高层管理者的胜任力提升策略 | 第54-64页 |
| ·个人提升策略 | 第54-58页 |
| ·改变观念意识 | 第54-55页 |
| ·重视学习培训 | 第55-56页 |
| ·在实践中提升 | 第56-58页 |
| ·企业提升策略 | 第58-62页 |
| ·建立高层管理者成长机制 | 第58-59页 |
| ·塑造学习型文化和学习型组织 | 第59-62页 |
| ·社会提升策略 | 第62-64页 |
| 6 案例分析 | 第64-71页 |
| ·万科的概况 | 第64-65页 |
| ·万科高层管理者的胜任力 | 第65-69页 |
| ·愿景与使命提出过程中高层管理者胜任力 | 第65-66页 |
| ·战略管理过程中高层管理者的胜任力 | 第66-68页 |
| ·万科高层管理者的胜任力模型 | 第68-69页 |
| ·万科战略管理过程中高层管理者的胜任力提升策略 | 第69-71页 |
| ·完善职业经理人制度 | 第69-70页 |
| ·完善培训系统 | 第70页 |
| ·充分授权 | 第70-71页 |
| 7 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·主要结论与不足 | 第71-72页 |
| ·研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
| 发表的学术论文 | 第78页 |
