| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 第一章 问题的提出 | 第13-27页 |
| ·国汽车工业的发展概述 | 第13-15页 |
| ·中国汽车零部件工业发展概述 | 第15-16页 |
| ·延锋公司的发展概述及未来规划 | 第16-25页 |
| ·延锋公司发展概述 | 第16-19页 |
| ·延锋公司净现金流分析 | 第19-21页 |
| ·延锋公司货币资产及资金收益分析 | 第21页 |
| ·延锋公司贷款及其融资成本分析 | 第21-22页 |
| ·延锋公司存贷款及其资金收益成本配比分析 | 第22-23页 |
| ·延锋公司货币资金分布情况分析 | 第23-24页 |
| ·延锋公司未来规划及其现金流预测 | 第24-25页 |
| ·公司发展所带来的财务管理角色重新定位问题及其分析 | 第25-27页 |
| 第二章 延锋公司集团财务管理角色定位的分析 | 第27-38页 |
| ·延锋公司目前的集团财务管理在“客户”心中处在什么位置？ | 第27-28页 |
| ·几种集团财务管理角色定位的比较分析 | 第28-32页 |
| ·国际母子公司管理模式 | 第28-30页 |
| ·中国母子公司管理特点 | 第30-31页 |
| ·分析与启发 | 第31-32页 |
| ·跨国公司在华战略的分析与借鉴 | 第32-34页 |
| ·延锋公司希望未来的集团财务管理在“客户”心中拥有什么位置？ | 第34-35页 |
| ·公司集团财务管理获得期望位置的逻辑分析 | 第35-36页 |
| ·公司集团财务管理目前的优势及资源分析 | 第36-38页 |
| ·优势分析 | 第36页 |
| ·有效的资金管理实践 | 第36-38页 |
| 第三章 延锋公司的发展历程及其特质分析 | 第38-48页 |
| ·创业阶段：延锋的前身1936－1979 | 第38-39页 |
| ·发展扩张阶段：五大战役1979－1994 | 第39-41页 |
| ·产品转型 | 第39-40页 |
| ·引进技术 | 第40页 |
| ·广招人才 | 第40页 |
| ·企业兼并 | 第40-41页 |
| ·合资 | 第41页 |
| ·发展巨变阶段：合资 | 第41-46页 |
| ·战略运筹 | 第41-44页 |
| ·体系建设，系统思考 | 第44-45页 |
| ·以人为本 | 第45页 |
| ·文化建设 | 第45-46页 |
| ·延锋在合资中的变化 | 第46页 |
| ·从发展的历程看延锋的特质 | 第46-48页 |
| 第四章 延锋公司可从合资伙伴共享的资源分析 | 第48-57页 |
| ·与伟世通的共享资源分析 | 第48-53页 |
| ·伟世通公司概况 | 第48-49页 |
| ·伟世通总部财务的组织机构与职能 | 第49-50页 |
| ·伟世通公司对工厂的管理思路 | 第50-51页 |
| ·伟世通公司对合资公司的管理思路 | 第51页 |
| ·与伟世通公司的共享资源分析 | 第51-53页 |
| ·与江森自控的共享资源分析 | 第53-56页 |
| ·江森自控公司概况 | 第53页 |
| ·江森自控公司特点 | 第53-55页 |
| ·江森自控公司共享资源分析 | 第55-56页 |
| ·与KSS 的共享资源分析 | 第56页 |
| ·与PO 公司的共享资源分析 | 第56-57页 |
| 第五章 集团财务管理角色的新定位―资金管理为核心的财务管理资源的整合与提供者 | 第57-60页 |
| ·角色新定位的确立 | 第57-58页 |
| ·角色新定位的核心――资金管理 | 第58-60页 |
| 第六章 新定位的实施 | 第60-68页 |
| ·集团集中资金管理模式分析 | 第60-62页 |
| ·结算中心 | 第60页 |
| ·财务公司 | 第60-62页 |
| ·现金池管理 | 第62页 |
| ·现金池管理的实施 | 第62-67页 |
| ·集团资金管理能力要求 | 第62-63页 |
| ·选择合作金融机构的两大标准 | 第63-64页 |
| ·建立信息适时沟通机制 | 第64页 |
| ·实施方案 | 第64-67页 |
| ·非核心资源的新定位实施 | 第67页 |
| ·新定位的预计影响 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
