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开滦集团公司人力资源开发管理研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-11页
   ·选题背景第6-9页
     ·世界煤炭工业发展趋势需要加强人力资源开发与管理第6-7页
     ·煤炭企业生存与发展需要加强人力资源的开发与管理第7-9页
     ·保障煤炭生产安全需要加强人力资源的开发与管理第9页
   ·论文研究的内容及研究路径第9-11页
第二章 开滦集团公司人力资源现状分析第11-18页
   ·人员流失严重造成整体素质下降第11-12页
   ·人员结构不尽合理第12-15页
     ·专业结构不合理第12页
     ·人员布局不合理第12-13页
     ·技术人员相对短缺且结构不合理第13-14页
     ·管理人员的年龄结构不合理第14-15页
   ·人力资源的管理机制尚待完善提高第15-16页
   ·职工培训工作不能适应企业发展的需要第16-17页
   ·原因分析第17-18页
第三章 开滦集团人力资源开发战略第18-24页
   ·开滦集团人力资源规划基本情况第18-20页
     ·人力资源规划的任务第18页
     ·人力资源规划的内容第18-19页
     ·人力资源规划的程序第19-20页
   ·开滦集团人力资源开发战略的基本原则第20-21页
     ·以人为本第20-21页
     ·以企业发展战略为依据第21页
     ·突出重点第21页
   ·开滦集团人力资源开发战略的重点第21-22页
     ·减少总量第21页
     ·调整结构第21-22页
     ·人才的培养和引进第22页
     ·突出科技第22页
   ·开滦集团人力战略的总体目标第22-24页
     ·总量收缩第22-23页
     ·结构优化第23页
     ·素质提高第23-24页
第四章 开滦集团人力资源需求预测第24-35页
   ·影响人力资源需求的主要因素第24页
   ·开滦人才结构需求分析第24-25页
     ·战略管理人才第24-25页
     ·研究开发人才第25页
     ·新型营销人才第25页
     ·市场研究人才第25页
     ·一专多能的复合型人才第25页
   ·开滦集团人力资源需求总量的确定第25-30页
     ·井下人员需求量第26-27页
     ·地面人员需求量第27-28页
     ·局矿机关人员需求量第28-30页
   ·开滦集团管技人员需求量的预测第30-35页
     ·煤炭产业人才需求总量预测第30-32页
     ·非煤产业人才需求总量预测第32-35页
第五章 企业内部的人力资源开发第35-51页
   ·创造人力资源开发的环境第35-36页
     ·理念更新第35-36页
     ·要重视各级管理者素质的提高第36页
     ·在人力资源开发管理上,加大人才制度创新力度不大第36页
   ·要有留住现有人才吸引所需人才的激励机制第36-38页
   ·建立一个完整的培训体系第38-47页
     ·机构设置第39-40页
     ·培训需求分析第40-42页
     ·培训设计第42-45页
     ·培训的实施第45-46页
     ·培训效果评估第46-47页
     ·加大培训投资第47页
   ·加强企业文化建设,减少人才流失第47-48页
   ·冗员的调整与再次开发第48-51页
     ·充实到集团的多种经营领域第49页
     ·组建面向社会服务的社区服务中心第49页
     ·发展劳动技术(知识)密集型产业第49页
     ·提前退休第49-50页
     ·最后的措施——裁掉不合格员工第50-51页
第六章 企业外部的人力资源开发第51-58页
   ·利用集团现有的业务网络第51页
   ·组建任务型团队第51-52页
   ·虚拟管理第52页
   ·人才租赁第52页
   ·充分利用科研院所、咨询机构、智囊团等企业外部的智力优势第52-53页
   ·塑造良好的企业形象第53-54页
   ·人才引进第54-58页
     ·引进人才的必要性第54页
     ·引进工作的重点第54-55页
     ·引进人才的对策第55-58页
结束语第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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