ZENY推行精益生产方式相关问题的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·本论文的提出 | 第8-9页 |
| ·本论文研究的主要问题、方法和思路 | 第9-10页 |
| ·本论文的研究问题 | 第9页 |
| ·本论文的研究方法 | 第9页 |
| ·本论文的研究思路 | 第9-10页 |
| 第2章 精益生产的相关理论 | 第10-21页 |
| ·精益生产的涵义 | 第10-11页 |
| ·精益生产的发展历程 | 第11-15页 |
| ·精益生产方式的优越性及其意义 | 第15-16页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第16-17页 |
| ·精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 | 第17-18页 |
| ·精益生产与工业工程(IE) | 第18-19页 |
| ·精益生产的体系构成 | 第19-21页 |
| 第3章 ZENY公司现状问题分析 | 第21-28页 |
| ·公司简介 | 第21-22页 |
| ·产品及生产流程介绍 | 第22-23页 |
| ·公司在生产中存在的问题分析 | 第23-26页 |
| ·公司实施精益生产的必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 ZENY公司推行精益生产的基本措施 | 第28-36页 |
| ·成立精益生产推行小组 | 第28页 |
| ·组织结构的调整 | 第28-30页 |
| ·多能工的培训 | 第30-32页 |
| ·5S的推行 | 第32-36页 |
| 第5章 ZENY公司推行精益生产的方案规划 | 第36-58页 |
| ·生产制程及生产流程优化 | 第36-46页 |
| ·推行单元生产方式 | 第36-38页 |
| ·快速换线 | 第38-43页 |
| ·价值流分析 | 第43-46页 |
| ·实施全面质量管理 | 第46-55页 |
| ·推行设计优化 | 第46-53页 |
| ·推行品质改善专案 | 第53-55页 |
| ·优化库存管理 | 第55-57页 |
| ·精益生产导入准则 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 1.研究成果总结 | 第58页 |
| 2.效果预测 | 第58-59页 |
| 3.后续研究方向 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
