| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1. 前言 | 第12-14页 |
| ·研究目的和背景 | 第12页 |
| ·研究的内容、方法和思路 | 第12-14页 |
| 2. 军工科研院所财务管理现状 | 第14-22页 |
| ·军工科研院所的基本情况 | 第14-17页 |
| ·军工科研院所发展概况 | 第14-15页 |
| ·军工科研院所的特点 | 第15-17页 |
| ·军工科研院所财务管理的特征 | 第17-19页 |
| ·财务管理目标的双重性 | 第18页 |
| ·产权关系复杂化 | 第18页 |
| ·军工科研院所职能两分化 | 第18页 |
| ·财务管理内容决策化 | 第18-19页 |
| ·财务管理活动层次化、体系化 | 第19页 |
| ·投资领域多元化 | 第19页 |
| ·军工科研院所财务管理模式及其运行现状 | 第19-22页 |
| ·现行军工科研院所财务管理模式 | 第20页 |
| ·军工科研院所财务管理模式运行现状 | 第20-22页 |
| 3. 军工科研院所财务管理模式的选择 | 第22-32页 |
| ·军工科研院所财务管理模式选择原则 | 第22-23页 |
| ·现行财务管理模式理论的分析 | 第23-27页 |
| ·集权型模式 | 第23-24页 |
| ·“分权型”财务管理模式 | 第24-25页 |
| ·“混合型”财务管理模式 | 第25-27页 |
| ·三种现存的财务管理模式的利弊权衡分析 | 第27页 |
| ·相对集权的混合型财务管理模式—军工科研院所的合理选择 | 第27-32页 |
| ·军工科研院所内部的组织结构要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第28页 |
| ·军工科研院所的发展阶段要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第28-29页 |
| ·军工科研院所的业务类型决定了只能选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第29页 |
| ·军工科研院所自身的不同层次决定了只能选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第29-30页 |
| ·军工科研院所的发展战略决定了选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第30-32页 |
| 4. 军工科研院所相对集权的混合型财务管理模式运行保障 | 第32-42页 |
| ·军工科研院所内部财务权责分配问题 | 第32-34页 |
| ·院所本部权责配置 | 第33页 |
| ·二级管理部门权责配置 | 第33-34页 |
| ·成员单位权责配置 | 第34页 |
| ·军工科研院所财务组织结构体系 | 第34-36页 |
| ·财务决策机构 | 第34-35页 |
| ·财务管理机构 | 第35页 |
| ·财务监督机构 | 第35-36页 |
| ·军工科研院所财务制度体系 | 第36-38页 |
| ·军工科研院所财务制度设计的原则和要求 | 第36-37页 |
| ·军工科研院所财务制度 | 第37-38页 |
| ·军工科研院所业绩考评体系（激励与约束） | 第38-42页 |
| ·业绩考评的理论基础 | 第38-39页 |
| ·业绩考评基础体系及保障措施-全面预算 | 第39-40页 |
| ·业绩考评指标体系 | 第40-42页 |
| 5. S 研究院相对集权的混合型财务管理模式的实践 | 第42-49页 |
| ·S 研究院基本情况 | 第42页 |
| ·S 研究院组织结构情况 | 第42-43页 |
| ·S 研究院构建相对集权的混合型财务管理模式及评价 | 第43-49页 |
| ·业务重组和管理再造 | 第43-44页 |
| ·财务管理和会计核算机构分设，建立科学高效的财务运转机构. | 第44-46页 |
| ·成立财务结算中心，强化资金集中管理 | 第46页 |
| ·实施全面预算管理 | 第46-47页 |
| ·建立起科学合理的财务业绩评价和监控体系 | 第47-49页 |
| 6. 结论 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
