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国有大中型企业实施ERP的难点及对策研究

提 要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
引言第6-7页
第一章 研究背景、目的及意义第7-10页
第二章 ERP 理论及其管理思想第10-17页
 一、ERP 管理系统定义第10-11页
 二、ERP 管理系统的核心功能第11页
 三、ERP 应用成功的标志第11页
 四、ERP 的发展历史第11-15页
 五、ERP 的管理思想第15-17页
第三章 国有大中型企业的管理现状及面临的问题第17-24页
 第一节 国有大中型企业的重要地位第17-19页
 第二节 国有大中型企业的管理现状第19-22页
 第三节 管理系统在国有大中型企业中的应用第22-24页
第四章 国有大中型企业实施 ERP 状况研究第24-36页
 第一节 实施 ERP 是国有大中型企业提高管理绩效的必然选择第24-28页
 第二节 国有大中型企业实施 ERP 的历史回顾与展望第28-33页
 第三节 ERP 对国有大中型企业的作用第33-36页
第五章 国有大中型企业实施 ERP 过程中的难点分析第36-43页
 第一节 ERP 失败案例分析第36-38页
 第二节 ERP 实施中的难点分析第38-43页
第六章 ERP 实施难点的对策分析第43-57页
 第一节 徐重 ERP 实施的成功经验第43-46页
 第二节 成功实施 ERP的步骤第46-57页
第七章 结论第57-59页
参考文献第59-60页
中文详细摘要第60-63页

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