| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 供应链管理文献综述 | 第7-10页 |
| 第二章 供应链及供应链管理的概念 | 第10-12页 |
| 第三章 供应链管理产生的原因分析 | 第12-19页 |
| 第一节 供应链管理的交易成本理论分析 | 第12-15页 |
| 一、交易成本理论的相关概念 | 第12页 |
| 二、从纵向一体化到供应链管理 | 第12-15页 |
| 第二节 供应链管理的博弈诠释 | 第15-16页 |
| 第三节 运用数学算例论证供应链合作的意义 | 第16-19页 |
| 第四章 供应链管理的优势和风险 | 第19-25页 |
| 第一节 供应链管理的优势 | 第19-22页 |
| 一、良好的供应链管理可以改善信息流动方式，减少需求的不确定性 | 第19页 |
| 二、良好的供应链管理可以降低成本 | 第19-20页 |
| 三、通过供应链管理还可以降低经营风险 | 第20页 |
| 四、供应链管理可以帮助企业获得时间优势 | 第20页 |
| 五、供应链管理有利于提高产品或服务质量 | 第20-21页 |
| 六、供应链管理有利于实现产品、服务的差异化 | 第21页 |
| 七、供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率 | 第21-22页 |
| 第二节 供应链管理的风险 | 第22-25页 |
| 一、信息不对称风险 | 第22-23页 |
| 二、相互依赖性增强所带来的风险 | 第23页 |
| 三、合作伙伴同时参与多条供应链所带来的风险 | 第23-25页 |
| 第五章 实施供应链管理面临的障碍 | 第25-27页 |
| 第六章 供应链伙伴关系的构建 | 第27-37页 |
| 第一节 供应链合作伙伴的选择 | 第28-30页 |
| 一、供应链战略与产品类型的协调 | 第28-29页 |
| 二、共同的目标和行动计划 | 第29页 |
| 三、兼容性 | 第29页 |
| 四、能力的互补性 | 第29-30页 |
| 五、承诺的强度和忠诚性 | 第30页 |
| 第二节 选择供应链战略伙伴时应注意的问题 | 第30-31页 |
| 第三节 供应链合作伙伴关系的维护 | 第31-37页 |
| 一、建立有效的绩效评估体系和合理的利益分配机制 | 第31-32页 |
| 二、确保程序上的公平 | 第32-33页 |
| 三、供应链成员间相互进行专有资产投资 | 第33页 |
| 四、加强供应链个节点企业之间的信息共享 | 第33-34页 |
| 五、予以合作伙伴必要的支持 | 第34-35页 |
| 六、培养伙伴间的相互信任 | 第35-37页 |
| 第七章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 中文详细摘要 | 第40-44页 |
| 英文详细摘要 | 第44-47页 |