| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-5页 |
| 中文文摘 | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 一、研究的背景与意义 | 第10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 三、研究内容 | 第11页 |
| 四、研究方法 | 第11页 |
| 第一章 全球跨国并购发展的实践与理论分析 | 第11-18页 |
| 第一节 跨国并购的概念及类型 | 第11-12页 |
| 一、跨国并购的概念 | 第11-12页 |
| 二、跨国并购类型 | 第12页 |
| 第二节 跨国并购动因理论 | 第12-16页 |
| 一、马克思主义经典作家相关理论 | 第12-13页 |
| 二、西方经济学有关理论 | 第13-16页 |
| 第三节 跨国并购成为对外直接投资的主要方式 | 第16-17页 |
| 一、跨国并购与绿地投资两种方式的比较 | 第16-17页 |
| 二、跨国并购成为对外直接投资的主要方式 | 第17页 |
| 第四节 当代跨国并购浪潮 | 第17-18页 |
| 一、当代跨国并购浪潮的特点 | 第17-18页 |
| 二、全球跨国并购浪潮对我国政府和企业提出了严峻的挑战 | 第18页 |
| 第二章 中国企业海外并购概况分析 | 第18-30页 |
| 第一节 中国企业海外并购的发展历程 | 第18-23页 |
| 一、中国企业海外并购的历史演进 | 第19-20页 |
| 二、中国企业海外并购的特点 | 第20-23页 |
| 三、海外并购——我国企业“走出去”的战略选择 | 第23页 |
| 第二节 中国企业海外并购的动因分析 | 第23-25页 |
| 一、获取战略性资源 | 第23页 |
| 二、快速提升技术 | 第23-24页 |
| 三、拓展市场 | 第24页 |
| 四、获取国际化的通行证 | 第24-25页 |
| 第三节 中国企业实施海外并购战略的现实基础 | 第25-27页 |
| 一、国内宏观条件 | 第25-26页 |
| 二、国内微观条件 | 第26-27页 |
| 三、国际环境 | 第27页 |
| 第四节 中国企业实施海外并购战略的现实困难 | 第27-30页 |
| 一、制度障碍 | 第27-28页 |
| 二、企业规模差距 | 第28-29页 |
| 三、企业研发严重不足，技术创新能力弱，缺乏核心技术 | 第29页 |
| 四、企业品牌观念认知滞后，品牌文化竞争力较弱 | 第29页 |
| 五、具有海外并购和经营能力的国际化人才严重缺乏 | 第29-30页 |
| 第三章 联想并购IBM个人电脑业务对我国企业实施海外并购战略的启示 | 第30-32页 |
| 第一节 并购双方概况 | 第30-31页 |
| 一、联想集团公司 | 第30页 |
| 二、IBM个人电脑业务 | 第30-31页 |
| 第二节 联想并购IBM个人电脑业务的启示 | 第31-32页 |
| 一、并购战略符合联想自身的发展战略 | 第31页 |
| 二、并购目标明确 | 第31页 |
| 三、收购前借助中介机构进行详尽调查，做到知己知彼 | 第31-32页 |
| 四、采取合适的融资手段，支付方式具有国际并购的特点 | 第32页 |
| 五、重视整合，整合工作有序进行 | 第32页 |
| 六、高管队伍国际化 | 第32页 |
| 第四章 中国企业实施海外并购战略中存在的主要问题 | 第32-35页 |
| 第一节 中国企业海外并购战略目标的偏差 | 第33-34页 |
| 一、没有从企业自身发展战略出发，参与海外并购的目标并不是很明确 | 第33页 |
| 二、把低成本收购作为迅速扩大企业国际化规模的目标，忽视了收购后企业的价值提升潜力 | 第33页 |
| 三、把占领国际市场作为并购的目标，忽视了目标企业所在市场的竞争难度 | 第33-34页 |
| 第二节 中国企业海外并购在区位和产业分布上的自发性和盲目性 | 第34-35页 |
| 一、我国企业海外并购区位布局中存在的问题 | 第34页 |
| 二、我国企业海外并购产业布局中存在的问题 | 第34-35页 |
| 第三节 我国企业海外并购中的整合困境 | 第35页 |
| 一、对整合困难估计不足、认识不够 | 第35页 |
| 二、文化整合的难度大 | 第35页 |
| 第五章 对中国企业实施海外并购战略的建议 | 第35-42页 |
| 第一节 构建中国企业海外并购的宏观支撑体系 | 第35-37页 |
| 一、设立统一管理机构，强化对海外并购的宏观协调和指导 | 第36页 |
| 二、规范事前审批程序，强化事后监管体系建设 | 第36页 |
| 三、构筑中国企业海外并购的法律体系 | 第36页 |
| 四、加强对境外投资企业的信息情报及咨询服务 | 第36页 |
| 五、加大力度培育发展为企业跨国投资服务的金融体系 | 第36-37页 |
| 第二节 对中国企业海外并购战略决策的建议 | 第37-38页 |
| 一、中国企业海外并购战略应以正确的企业发展战略为导向，克服盲目性 | 第37页 |
| 二、并购前进行详尽调查，做到知己知彼 | 第37-38页 |
| 三、以比较优势为依托、以国家产业政策为背景，优化海外并购的区位和产业布局 | 第38页 |
| 第三节 以人为本，加强文化整合工作 | 第38-40页 |
| 一、做好并购前的文化审慎调查 | 第39页 |
| 二、以人为本，确立文化整合的整体思路 | 第39页 |
| 三、实事求是，选择合适的文化整合模式 | 第39页 |
| 四、聘用整合经理或具有文化整合能力的人来管理合并后的企业 | 第39-40页 |
| 第四节 多管齐下，实施海外并购国际化人才开发战略 | 第40-41页 |
| 一、正确理解国际化人才的内涵 | 第40页 |
| 二、在企业内部建立招聘选拔和内部培养人才的战略机制 | 第40页 |
| 三、通过全球招聘信息平台在全球范围内寻找合适的国际化人才 | 第40页 |
| 四、实施人才本土化战略，大胆聘用当地适用人才 | 第40-41页 |
| 第五节 提升中国企业核心竞争力，为海外并购夯实基础 | 第41-42页 |
| 一、完善公司法人治理结构，建立现代企业制度 | 第41页 |
| 二、增强企业自主创新能力，培育企业核心技术 | 第41页 |
| 三、树立正确的品牌观念，提高品牌文化内涵，让品牌走向国际 | 第41-42页 |
| 四、“两手抓”提升企业核心竞争力 | 第42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
