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民办学校教师人力资源管理问题研究--基于温州市民办学校教师管理的调查分析

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
引言第8-15页
 一、选题依据与意义第8-9页
 二、相关概念界定第9-11页
  (一)民办学校及民办学校类型第9-10页
  (二)教师人力资源及其管理第10-11页
 三、国内外相关研究概述第11-13页
  (一) 国外第11-12页
  (二) 国内第12-13页
 四、研究目的、思路、内容与方法第13-15页
  (一)研究目的第13页
  (二)研究思路第13页
  (三)研究内容第13页
  (四)研究方法第13-15页
第一章 教师人力资源管理的源起与发展第15-28页
 第一节 人力资源管理理论及实践的发展第15-22页
 第二节 教师人力资源管理理论及实践的形成和发展第22-28页
第二章 民办学校教师人力资源管理的理论研究第28-50页
 第一节 教育法学和教育经济学理论的视角第28-34页
 第二节 教育人力资源管理理论的视角第34-43页
 第三节 社会制约理论的视角第43-50页
第三章 温州市民办学校教师人力资源管理的实证研究第50-78页
 第一节 民办学校教师人力资源的选聘与配置第50-60页
 第二节 民办学校教师人力资源的培训与发展第60-68页
 第三节 民办学校教师人力资源留任与离职第68-78页
第四章 温州市民办学校教师人力资源管理的策略研究第78-91页
 一、落实法律法规赋予民办学校教师的权利第78-79页
 二、正确认识和适应教师劳动力市场第79-80页
 三、加大政府对民办教育的扶持与奖励力度第80-82页
  (一)适时调整民办学校间的不同政策,保证民办教育市场公平、健康、有 序地发展第81页
  (二)进一步落实政府的扶持政策和发展规划,优化民办教育的外部环境第81-82页
 四、提高科学和民主管理水平,建立一支稳定的教师队伍第82-91页
  (一) 科学地选用教师第82-85页
   1.科学地招聘教师第82-83页
   2.制定科学的绩效考核制度第83-85页
  (二)建立一支稳定的教师队伍第85-91页
   1.学校良好的发展前景是稳定教师队伍的前提第85-86页
   2.倡导民主参与的管理方式第86页
   3.制定公平、合理的工资福利政策第86-87页
   4.加强学校软环境的建设第87-88页
   5.重视教师的职业生涯管理第88-91页
参考文献第91-95页
后记第95-96页

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