| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 前言 | 第8-14页 |
| ·国内外目前项目管理的现状 | 第8-11页 |
| ·什么是项目及项目的特点 | 第8页 |
| ·项目管理及其发展过程 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·本文需要重点把握的问题 | 第12-13页 |
| ·本文的研究思路及内容 | 第13-14页 |
| 2 工程项目管理的基本理论概述 | 第14-31页 |
| ·项目进度计划理论 | 第14-20页 |
| ·项目计划的概念及制定项目计划的目的与原则 | 第14-16页 |
| ·项目进度计划制定的方法与内容 | 第16-20页 |
| ·项目的进度控制理论 | 第20-25页 |
| ·项目进度控制的基本原理 | 第20-22页 |
| ·影响项目进度的主要因素 | 第22-23页 |
| ·项目进度控制的基本方法 | 第23-25页 |
| ·项目的质量管理 | 第25-28页 |
| ·项目质量管理的基本理论 | 第25页 |
| ·影响项目质量的因素 | 第25-27页 |
| ·项目质量监控的原理 | 第27页 |
| ·项目质量监控的方法 | 第27-28页 |
| ·项目成本控制理论 | 第28-31页 |
| ·项目成本的基本理论及成本的构成 | 第28-29页 |
| ·影响项目成本的因素 | 第29-31页 |
| 3 本项目实施过程中业主方的管理 | 第31-34页 |
| ·项目管理中业主方与承包方在项目管理上的不同点 | 第31页 |
| ·本项目业主的主要管理方法 | 第31-34页 |
| 4 项目进度计划制定与控制的案例分析 | 第34-52页 |
| ·项目进度计划制定 | 第34-40页 |
| ·项目进度计划的时间要求 | 第34页 |
| ·项目的内容 | 第34-36页 |
| ·项目进度计划的编制 | 第36-39页 |
| ·项目部、承包商、监理工程师在编制进度计划时的职责分工 | 第39-40页 |
| ·项目进度控制分析 | 第40-52页 |
| ·项目开工前的准备工作 | 第40-41页 |
| ·项目进度的实际控制过程 | 第41-52页 |
| 5 项目质量控制案例分析 | 第52-58页 |
| ·项目质量计划的制定 | 第52-53页 |
| ·项目质量控制过程 | 第53-58页 |
| 6 项目成本控制案例分析 | 第58-64页 |
| ·影响本项目成本的主要因素 | 第58页 |
| ·控制本项目成本的主要方法 | 第58-61页 |
| ·本项目成本控制的一个实例分析 | 第61-64页 |
| 7 结论 | 第64-66页 |
| ·本篇论文的主要工作 | 第64-65页 |
| ·本文的展望及进一步研究的方向 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67页 |