PCL亚洲公司六西格玛战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题的提出及研究本课题的意义 | 第8页 |
| ·六西格玛战略简介 | 第8-13页 |
| ·质量管理的发展 | 第8-9页 |
| ·六西格玛的历史 | 第9页 |
| ·六西格玛的原理 | 第9-13页 |
| ·研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 2 PCL亚洲公司外部环境分析 | 第14-18页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-16页 |
| ·经济环境分析 | 第14-15页 |
| ·法律和技术环境分析 | 第15-16页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第16-18页 |
| ·CCL行业产业链 | 第16页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第16-18页 |
| 3 PCL亚洲公司内部环境分析 | 第18-26页 |
| ·PCL亚洲公司简介 | 第18-19页 |
| ·PCL亚洲公司总体战略分析 | 第19-20页 |
| ·PCL亚洲公司总体战略陈述 | 第19-20页 |
| ·PCL亚洲公司总体战略分析 | 第20页 |
| ·PCL亚洲公司经营资源分析 | 第20-23页 |
| ·价值链分析 | 第20-21页 |
| ·人力资源分析 | 第21-22页 |
| ·六西格玛资源分析 | 第22-23页 |
| ·PCL亚洲公司战略能力分析 | 第23-26页 |
| ·生产能力分析 | 第23页 |
| ·质量能力分析 | 第23-24页 |
| ·组织效能分析 | 第24-25页 |
| ·研发能力分析 | 第25页 |
| ·企业文化分析 | 第25-26页 |
| 4 PCL亚洲公司六西格玛战略的制定 | 第26-35页 |
| ·SWOT分析 | 第26-28页 |
| ·六西格玛战略要素评价矩阵 | 第28-30页 |
| ·战略要素评价矩阵构建 | 第28-30页 |
| ·战略要素评价矩阵分析 | 第30页 |
| ·六西格玛战略的制定 | 第30-35页 |
| ·制定原则及指导思想 | 第30-32页 |
| ·衡量指标的选择 | 第32-34页 |
| ·战略目标的制定 | 第34-35页 |
| 5 PCL亚洲公司六西格玛战略的实施与控制 | 第35-45页 |
| ·最高领导层承诺和支持 | 第35-36页 |
| ·设立六西格玛战略组织 | 第36-38页 |
| ·组织机构设定 | 第36-38页 |
| ·组织结构图 | 第38页 |
| ·定义六西格玛项目 | 第38-40页 |
| ·选拔和培训六西格玛黑带和绿带 | 第40-43页 |
| ·黑带的选拔和培训 | 第40-41页 |
| ·绿带的选拔和培训 | 第41-43页 |
| ·执行六西格玛项目并计算财务收益 | 第43-44页 |
| ·六西格玛战略控制 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第48页 |
