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SQ集邮公司客户关系管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-17页
   ·选题背景第9-10页
   ·国内外研究综述第10-14页
     ·国外相关研究第10-13页
     ·国内相关研究第13-14页
   ·研究的目的和意义第14-15页
   ·研究方法、内容第15-17页
2 客户关系管理基础理论概述第17-25页
   ·客户关系管理的概念第17-18页
   ·客户关系管理的内容第18-20页
   ·客户关系管理的功能分析第20-21页
   ·客户关系管理在国内外的应用和发展第21-25页
     ·国外CRM 的应用和发展情况第21-22页
     ·我国CRM 的应用和发展情况第22-25页
3 SQ 集邮公司环境分析第25-36页
   ·宏观环境分析第25-26页
   ·政策环境分析第26-27页
   ·市场竞争分析第27-28页
   ·客户重要性分析第28-29页
     ·买方市场的出现第28页
     ·客户的重要性分析第28-29页
   ·集邮业务的发展趋势第29-33页
     ·国内发展趋势第29-31页
     ·国外的发展趋势第31-33页
   ·SQ 公司实施CRM 的意义分析第33-36页
4 SQ 集邮公司客户关系管理现状及实施 CRM 的必要性第36-51页
   ·研究方法与数据收集第36页
     ·访谈与资料收集第36页
     ·调查问卷第36页
   ·SQ 公司现状第36-44页
     ·SQ 公司客户现状第38-42页
     ·客户信息管理现状第42页
     ·客户服务流程现状第42-43页
     ·客户服务管理现状第43-44页
   ·SQ 公司客户服务中存在的问题第44-47页
     ·市场竞争意识薄弱客户服务意识较低第44页
     ·客户管理方式粗放第44-45页
     ·客户信息基础管理工作薄弱第45页
     ·服务水平滞后第45-47页
     ·业务流程管理不规范第47页
     ·销售管理无序内部竞争激烈第47页
   ·SQ 公司实施CRM 的必要性第47-51页
     ·加入WTO 的需要第47-48页
     ·企业自身利益需要第48-50页
     ·提高企业的利润率的需要第50-51页
5 SQ 集邮公司客户关系管理实施第51-67页
   ·SQ 集邮公司实施 CRM 方式第51-52页
     ·实施方式的选择第51-52页
     ·分阶段实施客户关系管理第52页
   ·SQ 集邮公司实施CRM 策略第52-55页
     ·管理高层的足够重视第52-53页
     ·调动公司从业人员实施CRM 的积极性第53-54页
     ·CRM 的系统软件选择第54页
     ·加强与各部门的协作管理第54-55页
   ·CRM 实施的具体实施措施第55-67页
     ·与客户建立有效的交流渠道第55-56页
     ·满足客户需求第56页
     ·建立有效的客户服务体系第56-58页
     ·对客户实行分级管理第58-61页
     ·改善客户服务流程第61-63页
     ·加强营销管理第63-67页
6 结论第67-69页
   ·论文主要工作第67页
   ·需继续研究的问题第67-68页
   ·结束语第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页
附录第72页

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