| ABSTRACT | 第1-7页 |
| 第一章 国际化经营的理论基础 | 第7-12页 |
| 1 国际化经营理论 | 第7-8页 |
| ·经济全球化 | 第7页 |
| ·公司国际化阶段 | 第7-8页 |
| ·中国企业国际化现状 | 第8页 |
| 2 国际化方式介绍 | 第8-12页 |
| ·企业国际化方式 | 第8-10页 |
| ·全球五次并购浪潮 | 第10页 |
| ·中国企业对外投资现状 | 第10-12页 |
| 第二章 TCL在新兴市场的战略分析 | 第12-21页 |
| 1 TCL集团介绍 | 第12-14页 |
| ·TCL集团 | 第12页 |
| ·TCL的发展历程 | 第12-14页 |
| ·集团总裁李东升 | 第14页 |
| 2 新兴市场的进入 | 第14-15页 |
| 3 新兴市场成功原因分析 | 第15-21页 |
| 第三章 TCL在欧美市场的战略分析 | 第21-30页 |
| 1 系列跨国并购介绍 | 第21-23页 |
| ·收购德国施耐德(Schneider) | 第21页 |
| ·收购美国高威达(Govedio) | 第21页 |
| ·“联姻”法国汤姆逊(Thomson)公司 | 第21-22页 |
| ·“牵手”法国阿尔卡特(Alcatel)移动电话业务 | 第22-23页 |
| 2 TCL跨国并购机遇分析 | 第23-25页 |
| ·迅速进入东道国市场，抢占时机 | 第23-24页 |
| ·应对贸易壁垒、返倾销的良策 | 第24-25页 |
| ·获取经营资源 | 第25页 |
| 3 TCL跨国并购风险分析 | 第25-30页 |
| ·政治法律风险 | 第26页 |
| ·行业衰退风险 | 第26-27页 |
| ·财务风险 | 第27-28页 |
| ·文化整合风险 | 第28-29页 |
| ·缺乏国际化人才 | 第29-30页 |
| 第四章 TCL国际化模式的分析及启示 | 第30-37页 |
| 1 TCL国际化业务的经营状况 | 第30-31页 |
| 2 TCL集团财务分析 | 第31-32页 |
| 3 TCL国际化模式的总结 | 第32-33页 |
| 4 对中国家电企业国际化的启示 | 第33-37页 |
| ·立足本土市场，分阶段国际化 | 第33-34页 |
| ·确定正确的投资动机 | 第34-35页 |
| ·掌握核心技术，走自主研发的道路 | 第35页 |
| ·充分发挥价格竞争优势 | 第35页 |
| ·做强做大自有品牌 | 第35-37页 |