| 一、 引言 | 第1-8页 |
| 二、 核心竞争力概念及相关理论 | 第8-12页 |
| (一) 核心竞争力定义 | 第8-10页 |
| (二) 资源配置与企业核心竞争力 | 第10-11页 |
| (三) 如何建立核心竞争力 | 第11-12页 |
| 三、 联想集团的概况 | 第12-15页 |
| (一) 联想的发展史 | 第12-13页 |
| (二) 联想并购IBMPC全球业务交易情况介绍 | 第13-15页 |
| 四、 新联想的核心竞争力研究 | 第15-28页 |
| (一) 并购前联想的核心竞争力－渠道增值管理系统 | 第15-16页 |
| (二) 收购IBMPC全球业务对联想核心竞争力的作用 | 第16-18页 |
| 1 收购IBMPC全球业务对联想的战略意义 | 第16-17页 |
| 2 并购对联想竞争力的影响 | 第17-18页 |
| (三) 新联想的SWOT分析 | 第18-21页 |
| (四) 新联想的核心竞争力 | 第21-28页 |
| 1 新联想的企业价值链分析 | 第21-26页 |
| 2 新联想的核心竞争力 | 第26-28页 |
| 五、 新联想相对于主要竞争对手的竞争优势 | 第28-33页 |
| (一) 新联想主要竞争对手介绍 | 第28-30页 |
| (二) 构筑于核心竞争力基础上的新联想的竞争优势 | 第30-33页 |
| 六、 新联想的核心竞争力依靠成功的整合 | 第33-37页 |
| 七、 结束语 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |