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广西斯壮股份有限公司绩效管理系统诊断与重构

第一章 导论第1-27页
 第一节 问题的提出与论文构思第8-12页
 第二节 企业绩效管理研究现状第12-16页
  一、国外对绩效管理理论的应用状况第12-13页
  二、国内对绩效管理理论的应用状况第13-15页
  三、绩效管理的动向第15-16页
 第三节 绩效管理基本理论问题探讨第16-27页
  一、绩效管理的概念第16-17页
  二、绩效管理的战略地位第17-21页
  三、激励理论与绩效管理第21页
  四、非系统的绩效管理方法第21-23页
  五、系统的绩效管理方法第23-27页
第二章 广西斯壮绩效管理系统诊断分析第27-47页
 第一节 广西斯壮的发展及人力资源状况第27-30页
  一、广西斯壮的发展现状第27-28页
  二、广西斯壮的人力资源状况第28-30页
 第二节 广西斯壮绩效管理现状第30-37页
  一、广西斯壮对子公司绩效管理现状第30-31页
  二、广西斯壮对职能部门绩效管理现状第31-33页
  三、广西斯壮对员工绩效管理现状第33-37页
 第三节 广西斯壮绩效管理系统存在的主要问题及原因分析第37-47页
  一、广西斯壮绩效管理存在的主要问题第37-42页
  二、广西斯壮绩效管理系统存在问题的原因分析第42-47页
第三章 广西斯壮绩效管理体系重构思路与对策第47-64页
 第一节 广西斯壮绩效管理体系再设计的指导思想第47-50页
 第二节 广西斯绩效管理准备系统的设计第50-56页
 第三节 广西斯绩效管理实施和保障体系设计第56-60页
 第四节 广西斯绩效管理结果运用及改进系统设计第60-62页
 第五节 广西斯壮绩效管理应注意的问题第62-64页
第四章 结束语第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间发表的学术论文目录第69页

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