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巴陵石化合成橡胶事业部原料库存管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-9页
附表索引第9-10页
第1章 概述第10-18页
   ·选题的意义和背景第10-17页
     ·巴陵石化合成橡胶事业部概况第10-11页
     ·提高库存管理水平对于增加产品竞争力的作用第11-17页
   ·研究内容、框架和可能的创新点第17页
   ·技术路线和研究工具第17-18页
第2章 橡胶事业部库存管理现状及问题分析第18-30页
   ·橡胶事业部生产和原料状况第18-20页
   ·选取研究对象第20-21页
   ·橡胶事业部库存管理现状分析第21-22页
     ·计划的制定第22页
     ·计划的执行第22页
   ·橡胶事业部库存管理存在的问题第22-24页
     ·平均库存偏高第22-23页
     ·橡胶事业部无权对采购过程和结果进行控制第23页
     ·采购价格常常偏离市场价格第23-24页
     ·价格预测经常失败第24页
   ·橡胶事业部库存管理问题的原因分析第24-30页
     ·没有运用现代库存管理的理念来管理库存第24-25页
     ·组织设计责权利不对应第25-26页
     ·信息不能及时沟通和反馈第26-28页
     ·人员素质不能适应要求第28页
     ·预测水平达不到要求第28-30页
第3章 橡胶事业部原料库存优化研究第30-52页
   ·橡胶事业部对原料的需求情况分析第30-32页
   ·丁二烯库存优化第32-46页
     ·资源第33-34页
     ·运输和装卸第34-35页
     ·不确定因素第35-36页
     ·选择适宜的库存控制方式第36-38页
     ·约束条件第38-40页
     ·在约束条件下丁二烯定量控制系统的优化第40-46页
   ·溶剂油库存优化第46-48页
     ·供应、运输情况和管理现状第46页
     ·需求特性和橡胶事业部的约束条件第46-47页
     ·运用MRPⅡ的理念进行优化第47-48页
     ·优化结果第48页
   ·防老剂264库存优化第48-50页
     ·供应、运输情况和库存管理现状第48-49页
     ·使用经济订货周期模型优化第49-50页
   ·优化结果第50-52页
第4章 实现库存优化的措施和对策第52-59页
   ·在巴陵石化各事业部之间引入市场机制第52-53页
   ·运用现代库存管理的理念来管理库存第53-55页
     ·保证信息的沟通和反馈第55-56页
     ·建立信息共享的内部网络第55页
     ·保证信息的真实和及时第55-56页
     ·树立收集、使用信息的意识第56页
   ·提高人员素质第56-57页
   ·提高预测水平第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附录第64页

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