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中资银行应对外资银行冲击的策略选择

引言第1-10页
第一部分:中外资银行力量比较第10-35页
 §1.1 外资银行进入我国金融市场的经济效应分析第10-17页
  §1.1.1 外资银行在我国的发展第10-13页
  §1.1.2 外资银行进入我国经济效应分析第13-17页
 §1.2 有关外资银行进入东道国的理论评述第17-22页
 §1.3 中外资银行竞争比较第22-35页
  §1.3.1 外资银行的竞争力分析第22-27页
  §1.3.2 中资银行的竞争力分析第27-31页
  §1.3.3 中外商业银行竞争力的比较分析第31-35页
第二部分 中资银行应对外资银行冲击的策略选择第35-62页
 §2.1 建立以客户为导向的商业银行策略第35-39页
  §2.1.1 中资银行实施客户导向策略中存在的误区第35-36页
  §2.1.2 中资银行建立以客户为导向的策略第36-39页
 §2.2 中资银行的品牌策略第39-48页
  §2.2.1 中外资银行推行金融品牌战略的回顾第39-42页
  §2.2.2 构造符合中资银行实际的金融品牌策略第42-48页
 §2.3 中资银行的金融创新策略第48-56页
  §2.3.1 金融创新是与时俱进的战略选择第48-49页
  §2.3.2 西方商业银行金融创新的启示第49页
  §2.3.3 国有商业银行金融创新的“路障”第49-52页
  §2.3.4 加快金融创新步伐第52-56页
 §2.4 中资银行的“人本主义”策略第56-62页
  §2.4.1 人才在中资银行中的作用第56-57页
  §2.4.2 中资银行如何建立“以人为本”的人才经营策略第57-62页
结论第62-64页
参考文献第64-66页
后记第66-67页

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