| 1 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 研究背景和意义 | 第8-12页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1．2 研究对象和主要内容 | 第12-14页 |
| 1．2．1 研究对象 | 第12-13页 |
| 1．2．2 主要内容 | 第13-14页 |
| 1．3 研究方法和结构安排 | 第14-16页 |
| 1．3．1 研究方法 | 第14页 |
| 1．3．2 结构安排 | 第14-16页 |
| 2 激励理论及其对企业建立激励机制的启示 | 第16-28页 |
| 2．1 激励与激励机制 | 第16-17页 |
| 2．1．1 需要、动机、行为与激励 | 第16-17页 |
| 2．1．2 激励机制及其构成 | 第17页 |
| 2．2 早期的激励理论 | 第17-21页 |
| 2．2．1 需要层次论 | 第17-19页 |
| 2．2．2 双因素理论 | 第19-20页 |
| 2．2．3 X-Y理论 | 第20-21页 |
| 2．3 当代的激励理论 | 第21-25页 |
| 2．3．1 期望理论 | 第21-22页 |
| 2．3．2 帕特和劳勒的激励模式 | 第22-23页 |
| 2．3．3 公平理论 | 第23-24页 |
| 2．3．4 强化理论 | 第24-25页 |
| 2．4 激励理论对企业建立激励机制的启示 | 第25-28页 |
| 3 祥和公司核心员工激励机制的现状分析 | 第28-50页 |
| 3．1 企业核心员工的特征和作用 | 第28-32页 |
| 3．1．1 企业核心员工的内涵和构成 | 第28-29页 |
| 3．1．2 企业核心员工的特征 | 第29-31页 |
| 3．1．3 企业核心员工在企业经营管理中的地位和作用 | 第31-32页 |
| 3．2 祥和公司核心员工基本状况 | 第32-37页 |
| 3．2．1 核心员工的界定和构成 | 第32-35页 |
| 3．2．2 核心员工的动态变化(流失) | 第35-37页 |
| 3．3 祥和公司核心员工激励机制的现状 | 第37-43页 |
| 3．3．1 公司的高管人员 | 第37-39页 |
| 3．3．2 公司的管理人员 | 第39-42页 |
| 3．3．3 公司的专业技术人员和高级技工 | 第42-43页 |
| 3．4 祥和公司核心员工激励机制存在的突出问题及原因 | 第43-46页 |
| 3．5 祥和公司建立和完善核心员工激励机制的必要性 | 第46-50页 |
| 4 祥和公司核心员工激励机制的构建 | 第50-64页 |
| 4．1 构建的总体思路和基本原则 | 第50-53页 |
| 4．1．1 构建的总体思路 | 第50-52页 |
| 4．1．2 构建的基本原则 | 第52-53页 |
| 4．2 公司高管人员的激励机制构建 | 第53-57页 |
| 4．3 公司管理人员的激励机制构建 | 第57-60页 |
| 4．4 公司专业技术人员和高级技工的激励机制构建 | 第60-64页 |
| 5 祥和公司核心员工激励机制充分发挥作用的条件保障 | 第64-73页 |
| 5．1 建立科学规范的绩效管理制度 | 第64-68页 |
| 5．2 培育特色鲜明的企业文化 | 第68-71页 |
| 5．3 运用有效的激励方法和艺术 | 第71-73页 |
| 6 结论及有待进一步研究的问题 | 第73-76页 |
| 6．1 结论 | 第73-74页 |
| 6．2 有待进一步研究的问题 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
