1.导言 | 第1-15页 |
·本文相关概念界定 | 第8-9页 |
·电力多种经营企业(以下简称电力多经企业)的概念 | 第8页 |
·“专业化(经营战略)”的概念 | 第8-9页 |
·“多元化(经营战略)”的概念 | 第9页 |
·电力多经企业的发展 | 第9-10页 |
·我国电力多经企业的产生和发展 | 第9-10页 |
·国外电力多经企业发展 | 第10页 |
·背景及问题的提出 | 第10-12页 |
·电力多经企业发展的重要背景 | 第10-11页 |
·问题的提出及其意义 | 第11-12页 |
·课题研究现状 | 第12-13页 |
·论文的研究思路和框架 | 第13-15页 |
2.企业专业化多元化经营理论及实践考查 | 第15-24页 |
·企业专业化多元化经营战略理论考查 | 第15-18页 |
·国外企业专业化多元化经营战略的理论 | 第15-18页 |
·国内企业专业化多元化经营战略理论的发展 | 第18页 |
·企业专业化多元化经营战略实践考查 | 第18-24页 |
·企业专业化经营发展,现代企业形成 | 第19页 |
·企业多元化经营起步 | 第19-21页 |
·企业多元化经营起步 | 第21-22页 |
·多元化退潮—归核化 | 第22页 |
·归核化多元化趋于平衡,相关多元化再受关注 | 第22-24页 |
3.力多经企业专业化经营战略分析 | 第24-31页 |
·电力多经企业专业化经营战略实施的主要特点 | 第24-25页 |
·与电力主业方经营关联度大 | 第24页 |
·以纵向一体化战略为主 | 第24-25页 |
·市场格局分割,业务结构趋同 | 第25页 |
·电力多经企业专业化经营战略实施的正效应分析 | 第25-28页 |
·规模经济效应 | 第25-26页 |
·一体化战略所带来的正效应 | 第26-28页 |
·防止机会主义行为,节约交易费用 | 第26-27页 |
·稳定经济关系,提高生产效率 | 第27-28页 |
·增加竞争能力,有效抵御竞争对手的攻击 | 第28页 |
·促进专用性投资和技术创新 | 第28页 |
·电力多经企业专业化经营战略实施的负效应分析 | 第28-29页 |
·市场约束(障碍) | 第28-29页 |
·一体化战略所带来的负效应 | 第29页 |
·本章小结 | 第29-31页 |
4.电力多经企业多元化经营战略分析 | 第31-41页 |
·电力多经企业多元化经营战略实施的主要特点 | 第31-32页 |
·以省一级多经企业为主体 | 第31页 |
·产业领域不断拓宽 | 第31-32页 |
·问题尚较多 | 第32页 |
·电力多经企业多元化经营战略实施的正效应分析 | 第32-35页 |
·分散风险效应 | 第32-34页 |
·范围经济效应 | 第34页 |
·交易内部化效应 | 第34-35页 |
·协同效应 | 第35页 |
·电力多经企业多元化经营战略实施的负效应分析 | 第35-38页 |
·管理成本 | 第35页 |
·进入障碍和风险 | 第35-36页 |
·过度投资 | 第36页 |
·分散实力,主营业务不突出 | 第36-38页 |
·电力多经企业多元化经营战略选择的动因分析 | 第38-40页 |
·追求范围经济 | 第38-39页 |
·代理缺位引起的多元化 | 第39页 |
·安置富余职工及职工家属 | 第39页 |
·对多元化的误解引起的多元化 | 第39-40页 |
·本章小结 | 第40-41页 |
5.电力多经企业专业化多元化战略选择分析模型 | 第41-51页 |
·专业化战略与多元化战略的关系 | 第41-43页 |
·企业专业化多元化经营战略选择的决策要素分析 | 第43-47页 |
·企业经营资源剩余 | 第43页 |
·所在地区或国家的经济发达程度 | 第43-44页 |
·行业技术特性 | 第44-45页 |
·行业生命周期 | 第45页 |
·市场增长率与企业竞争力 | 第45-46页 |
·经营风险 | 第46-47页 |
·评价体系及定量分析模型建立 | 第47-51页 |
·建立评价体系 | 第47-48页 |
·建立模型 | 第48-51页 |
6.电力多经企业专业化多元化战略选择实例分析 | 第51-62页 |
·实例选取和分析过程 | 第51-56页 |
·DY公司概况 | 第51页 |
·DY公司业务情况及存在问题 | 第51-53页 |
·DY公司选取的典型性分析 | 第53-54页 |
·DY公司专业化多元化经营战略选择具体评价和计算过程 | 第54-56页 |
·长三角地区主要电力多经企业业务经营情况求证 | 第56-62页 |
7.研究结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-64页 |