东华公司的组织马力案例研究

第1部分 案例	第1-22页
·东华公司概况	第9-10页
·东华公司基本情况	第9页
·东华公司产品简介	第9-10页
·东华公司经营状况	第10页
·东华公司经营环境	第10-12页
·东华公司宏观经营环境	第10-11页
·东华公司微观经营环境	第11-12页
·东华公司的生产模式	第12-14页
·汽车发动机产品生产模式	第12-13页
·航空产品生产模式	第13-14页
·东华公司的组织内部团队	第14-15页
·产品研发团队	第14页
·班组建设	第14-15页
·质量QC活动小组	第15页
·工艺攻关小组	第15页
·东华公司的信息伙伴	第15-17页
·产品研发的信息伙伴	第16页
·汽车产品信息伙伴	第16-17页
·航空产品信息伙伴	第17页
·东华公司的销售管理系统	第17-19页
·内部销售管理	第17-18页
·汽车产品销售管理	第18页
·航空产品销售管理	第18-19页
·东华公司的转包生产运作	第19页
·国际市场的开拓	第19页
·对外贸易公司的运作	第19页
·转包生产的管理	第19页
·东华公司虚拟组织雏形	第19-20页
·产品研发	第19-20页
·汽车产品生产	第20页
·航空产品生产	第20页
·东华公司经营状况	第20-22页
·经营财务指标	第20-21页
·公司下步发展遇到的问题	第21-22页
第2部分 案例分析	第22-46页
·东华公司经营环境分析与评价	第22-26页
·东华公司波特的五种竞争力分析与评价	第22-25页
·东华公司SWOT分析与评价	第25-26页
·东华公司组织马力分析与评价	第26-33页
·东华公司生产运营模式分析与评价	第26-30页
·东华公司销售管理系统分析与评价	第30-32页
·东华公司国际市场拓展分析与评价	第32-33页
·提升东华公司组织马力的对策建议	第33-46页
·建立顾客关系管理系统的对策建议	第33-37页
·提高东华公司市场响应能力	第37-40页
·运用IT技术满足顾客需要	第40-42页
·完善提升组织马力的学习型组织	第42-46页
参考文献	第46-49页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第49-50页
致谢	第50-51页
个人简历	第51页