济南粤泰汽车配件有限公司经营战略研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1．1．1 粤泰公司概况 | 第9页 |
| 1．1．2 粤泰公司经营状况及存在问题分析 | 第9-11页 |
| 1．2 论文研究的主要内容和框架 | 第11-14页 |
| 2 中小企业经营战略理论综述 | 第14-33页 |
| 2．1 中小企业经营战略研究方法分析 | 第14-19页 |
| 2．1．1 企业经营战略层次及特征 | 第14-15页 |
| 2．1．2 企业经营战略的方法及过程 | 第15-17页 |
| 2．1．3 总体战略的选择模式 | 第17-18页 |
| 2．1．4 关键成功因素的确定方法 | 第18-19页 |
| 2．2 中小企业经营战略相关理论研究现状分析 | 第19-33页 |
| 2．2．1 中小企业制定经营战略的必要性分析 | 第20-21页 |
| 2．2．2 中小企业战略管理特殊性分析 | 第21-22页 |
| 2．2．3 中小企业制定和选择战略所遵循的原则 | 第22-23页 |
| 2．2．4 中小企业经营战略研究现状分析 | 第23-33页 |
| 3 粤泰公司外部环境分析 | 第33-46页 |
| 3．1 企业宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 3．1．1 政治法律环境分析 | 第33-34页 |
| 3．1．2 经济环境分析 | 第34-35页 |
| 3．1．3 社会文化环境分析 | 第35-36页 |
| 3．1．4 技术环境分析 | 第36页 |
| 3．2 汽车配件销售行业现状分析 | 第36-37页 |
| 3．3 汽车配件销售行业关键成功因素分析 | 第37-41页 |
| 3．3．1 常见行业的关键成功因素 | 第37-38页 |
| 3．3．2 汽车配件销售行业关键成功因素分析 | 第38-41页 |
| 3．4 汽车配件销售行业竞争现状分析 | 第41-44页 |
| 3．5 粤泰公司外部环境定量评价 | 第44-46页 |
| 4 粤泰公司内部资源条件和战略能力分析 | 第46-53页 |
| 4．1 粤泰公司的内部资源条件分析 | 第46-49页 |
| 4．1．1 财务状况 | 第46-47页 |
| 4．1．2 人力资源分析 | 第47页 |
| 4．1．3 销售网络与分销渠道 | 第47-48页 |
| 4．1．4 营销技巧与业务拓展能力 | 第48页 |
| 4．1．5 经营规模和产品组合 | 第48页 |
| 4．1．6 物流配送与服务和信息化水平 | 第48-49页 |
| 4．1．7 品牌与企业文化建设 | 第49页 |
| 4．2 粤泰公司核心能力分析 | 第49-51页 |
| 4．3 粤泰公司内部资源条件定量评价 | 第51-53页 |
| 5 粤泰公司经营战略选择与评价 | 第53-64页 |
| 5．1 战略目标确定 | 第53页 |
| 5．2 粤泰公司现行战略评价 | 第53-54页 |
| 5．2．1 粤泰公司现行战略描述 | 第54页 |
| 5．2．2 粤泰公司现行战略评价 | 第54页 |
| 5．3 粤泰公司的总体经营战略备选方案 | 第54-56页 |
| 5．4 粤泰公司总体经营战略确定 | 第56-61页 |
| 5．4．1 粤泰公司总体经营战略备选方案定性评价 | 第57-59页 |
| 5．4．2 粤泰公司总体经营战略的定量评价与确定 | 第59-61页 |
| 5．5 粤泰公司竞争战略选择 | 第61-64页 |
| 5．5．1 汽配销售业务实行集中差异化战略 | 第62-63页 |
| 5．5．2 汽配制造业务推行集中低成本战略 | 第63-64页 |
| 6 粤泰公司经营战略实施建议 | 第64-72页 |
| 6．1 实施品牌化战略 | 第64-66页 |
| 6．1．1 实施品牌战略创行业名牌 | 第64-65页 |
| 6．1．2 运用品牌延伸功能进入汽配制造业 | 第65-66页 |
| 6．2 组织结构优化设计 | 第66-68页 |
| 6．3 开展电子商务加快信息化进程 | 第68-69页 |
| 6．4 强化服务意识开展服务营销 | 第69-70页 |
| 6．5 人力资源的培养和激励 | 第70-71页 |
| 6．6 公司文化建设 | 第71-72页 |
| 7 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
